“从本次调研的情况看，四公司总体经济发展形势良好，呈上升状态。我希望公司领导班子继续保持良好态势，发扬‘5+2’，‘白+黑’的精神，处理好现场与市场的关系，从现场中找市场，既做好管理，又抓好经营，保持各项工作有序推进，为集团跨越发展贡献更大的力量。”11月27日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇到四公司调研时强调。集团公司副总经理王晓方、马德陪同调研。
　　调研组详细听取了四公司经营管理、经济管理、项目“五位一体”管理、技术质量管理、信息化建设、人力资源管理和下阶段重点工作的汇报后，刘勇结合集团主要管理措施作出指导：“五位一体”项目管理的核心是以公司管项目和项目独立核算为前提，以项目部建设为基础，以质量效益为目标，以进度为主线、技术安全为保证，以激励约束机制为动力，以责任制为载体，以项目整体策划、施工组织设计、专项方案为抓手，以合同管理前提下的业务财务一体化为手段，以项目综合检查考核与大审计为过程管理，以项目最终决算审计为经济评价，实现项目质量、安全、进度、技术、效益等方面的综合管理。
　　刘勇强调，核算作为项目管理的基石，无论如何不能动摇，四公司一定要做好项目核算工作。做好“五个一”，即“一个项目一套账，一个项目一抵押，一个项目一核算，一个项目一审计，一个项目一兑现”。
　　对于在建工程，刘勇要求，要用业务财务一体化管好过程，进行透明化运作；对于已竣工未决算工程，要抓好、提高决算率；对于已竣工已决算项目，要抓好应收账款的收取工作。
　　王晓方提出两点要求，一是做好结算工作；二是用技术保证质量，用学习保证安全、提高效益。
　　马德强调，四公司要充分做好特级资质的申报工作，同时多担当，多支撑集团的发展。