11月29日，集团公司党委副书记、总经理刘勇一行到商品混凝土部调研。　　
　　在调研座谈会上，商品混凝土部总经理马敏超汇报了商品混凝土部今年各项工作的开展情况。马敏超说，2013年，商品混凝土部按照“五位一体”的管理要求，狠抓项目管理工作，各项经济指标较2012年都有大幅增长，产业链板块闭合工作基本完成，管理水平再上新台阶，企业文化建设快速推进，综合竞争力不断增强。2013年突出的问题是应收账款拖欠严重导致资金紧张，造成产供销环节不畅，内外部客户满意度大幅下降，严重影响了公司的正常运转，给商品混凝土部的发展带来极大困难。
　　刘勇在了解完相关情况后，肯定了商品混凝土部在基础管理方面所做的工作。他要求，一是要彻底转变依赖集团进行内部欠款清收的思想，高度重视欠款清收这一关系到商品混凝土部生死存亡的工作，领导班子成员要齐心协力、分头负责，制定切实有效的措施迅速开展欠款清收工作；二是要严格控制信贷资金和承兑汇票信用额度，真正把资金集中到投资上来；三是要进一步做好管理工作，把工作重心转向偶发事件控制和体系维持，重点做好质量、安全管理工作，不断提高管理的精细化水平。