3月10日下午，集团呈澄高速公路项目建设指挥部召开项目建设推进会，明确“6.30” 阶段性节点进度计划及目标考核办法。集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理刘国强，副总经理、呈澄高速公路建设项目指挥长陈祖军出席会议。
　　会议指出，集团呈澄高速公路项目建设指挥部将2014年定为呈澄高速项目攻坚克难、全面推进的工程建设年。值此施工黄金季节，各参战单位要以集团“珍惜岗位、爱岗敬业；诚实守信、依法经营”的企业文化核心价值观为导向，弘扬建工精神，再现高原铁军风采，全面落实集团“五位一体”项目管控办法，抢抓有利时机，全面掀起施工高潮，快速形成大干快上的项目施工良好局面。
　　刘勇在会上传达了集团公司二届三次职代会精神，强调各参建单位要提升对集团化经营和转方式、调结构的认识，从而加强项目的管理，顺利实现呈澄高速公路项目2015年通车的总体工期目标。
　　对于呈澄高速公路项目的建设工作，刘勇要求，一是要加强协调力度，做到超前协调。要充分借鉴绥江移民工程的经验，协调处理好呈澄高速项目的征地、拆迁等问题。指挥部和各参建单位要抽调得力干将参与协调，多花时间、多花精力，积极主动地和当地政府和老百姓沟通协调，打开良好的工作局面。二是要落实“五位一体”的项目管理办法，保质量、保安全、保进度，按总体目标和节点考核目标进行施工，指挥部和各参建单位主要领导要加强领导，落实责任。三是相关单位要加强融资力度，积极和集团公司投融资部沟通，努力完成今年的融资，为项目的顺利推进提供资金保障。四是项目建设要出品牌、出人才，为集团今后高速公路建设打好坚实基础。五是考核要做到功过分明，有问题就必须追究责任，有问题就必须解决。向上级不能只报喜不报忧，要及时客观反映项目建设过程中遇到的问题。　
　　 张战国要求，一是各参建单位领导及其职工要提高认识，认识到呈澄高速项目是集团实现转型升级的重点项目，是集团投资最大且离昆明主城区最近的重点项目，是展示集团良好形象的示范项目，也是集团和昆明市、玉溪市共同合作的示范项目，有任何质量、安全方面的问题，都会引起各级党委政府和社会的高度关注，所以工程建设不能有半点马虎。二是项目领导力量还要再充实，再加强。针对呈澄高速项目遇到的难题，集团把领导班子的分工和指挥部力量作了调整。同时各单位也要充实项目管理力量，配足配齐管理人员。三是呈澄高速公路项目党组织建设还要加强。集团党委将在呈澄高速项目指挥部成立党总支，同时，各参战单位的项目部要成立临时党支部，把党组织的政治优势和组织优势转化为项目建设的优势。四是工作责任要落实，签订了责任书就是一份沉甸甸的责任，指挥部和各参建单位要做到真奖真惩，重奖重惩。
　 陈祖军表示，呈澄高速公路项目的施工条件比绥江移民工程好得多，集团按时完成了绥江移民工程建设任务，呈澄高速项目没有任何理由完成不了。作为呈澄高速公路建设项目指挥长，他一定会带领好指挥部和各参建单位，精心组织，精心施工，拿出干绥江移民工程时的决心和勇气，迅速掀起百日会战高潮，把项目建成集团和昆明市合作的典范，向昆明市委、市政府和玉溪市委、市政府交出一份满意的答卷。
　 呈澄高速公路工程建设指挥部常务副指挥长、市交运局党总支书记普兴堂，呈澄公司总经理崔友泉在会上分别对征地拆迁和融资问题作了分析。
　　会上，各参建单位领导作表态发言并和呈澄高速公路建设项目指挥长陈祖军签订“6.30”目标考核责任状。