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坚持市场为导向 助推集团改革发展——省国资委调研集团国企改革工作

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-08-07 00:00
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  5月16日,省国资委副主任谢一华来到集团调研国企改革工作,集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇,副总经理沈家昆与调研组一行进行了交流座谈。
  陈文山结合集团实际,围绕集团转型升级介绍集团深化改革的重点:一是进一步筑牢房建主业,巩固房地产第二主业,努力提升集团的投融资、开发能力,不断强化产融双驱发展格局,优化产业结构,全力打造集投融资、房地产开发、施工总承包为一体的大型建设集团。二是推动现代企业制度和法人治理结构的完善,全面夯实管理基础,完善管控体系建设,规范集团化管控,不断提升母子公司的战略协同和市场快速反应能力,持续提升科学管理水平,全力提升集团盈利能力。三是围绕内部激励约束机制的完善来深化改革,积极探索管理者持股,实施股权激励,建立以市场为导向的中长期激励机制,大力推动人才强企战略,提升科技支撑能力,打造云南建工品牌,突出“爱岗敬业、珍惜岗位;诚实守信、依法经营”的企业文化,增强企业可持续发展的活力和后劲,做百年老店。四是坚持国有体制框架内,积极探索发展混合所有制经济的有效途径和方式。五是由规模效益型向质量效益型转变,推进子公司的公司制改造,积极探索和推动有条件的子公司上市。六是深化企业内部的劳动用工、薪酬分配和干部人事制度改革,建立与集团转型升级、跨越发展相适应的制度体系。七是推动集团发展的同时,积极履行社会责任,发挥国有企业骨干企业的作用,引领绿色建筑、节能环保的行业发展,建设环境友好型企业,担当急难险重任务,参与社会公益事业,塑造企业良好社会形象。
  刘勇强调,根据党的十八届三中全会关于市场在资源配置中起决定性作用的精神,要以市场为导向来深化企业改革。传统的施工企业已经无法适应市场需求,集团要用改革创新推进转型升级,经营方式和产业结构的转变是首要的。二是完善用人机制,因为企业腐败最怕的就是用人腐败,一定要让有实干精神、出业绩的员工成为集团的中坚力量,做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,此外集团还要举办一系列培训,提高员工整体素质。三是集团参与全省保障房建设和棚户区改造,有效改善了集团的资本结构。政府大量兴建基础设施,推动城市化建设,集团积极履行社会责任,参与滇中产业新区、滇中调水工程。但是集团在积极承担社会责任的同时,始终坚持高度市场化的导向。集团“走出去”成果显著,以老挝万象赛色塔综合开发区项目为代表的一批海外项目正在有序推进。四是继续巩固集团化、实体化、扁平化,持续打造云南建工“航母舰队”,继续强化集团母公司的集团化管控,充分发挥集团的核心作用。
  沈家昆表示,深化国企改革是在新的历史时期事关国家发展的一个重大部署,国有企业由过去作为政府的附属到走向市场经济经历了漫长的过程。集团将贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神及省委省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》,全面推进集团深化改革工作,打造大型建设集团,做百年老店。
  省国资委派驻集团监事会主席李明秋表示,建工从一个欠税大户、困难大户发展为今天的纳税大户、盈利大户,确实不容易。国企改革要联系过去的历史经验教训,千万不能当成一项纯粹的政治任务为改革而改革影响了企业发展,不能打着改革的旗号陷入计划经济的泥淖中。李明秋认为,有利于云南建工生存发展的模式就是它探索国企改革的过程,云南建工目前的转型升级也正是建工改革的一种探索。
  谢一华充分肯定集团改革工作。他说,云南建工近几年发生了翻天覆地的变化,现在的建工能够如此自信和自豪就得益于两个字:改革。建工挺过了最困难的时期,取得了今天的成绩,核心就在于结合市场规律和企业实际来改革创新,建工近年来的发展经验值得推广,具有示范引领作用。针对集团下一步改革工作,谢一华要求一是贯彻落实好省委10号文件,以其作为改革的总指导。二是结合自身实际、行业特点进一步做好企业改革工作。

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