5月16日下午，集团召开物资管理工作会，对2013年物资工作进行总结，安排部署2014年相关工作。集团公司副总经理沈家昆出席会议并对物资管理工作提出要求。
　　沈家昆要求，一是各单位要站在集团转型升级的高度认识主材集中采购和大宗材料集中采购工作的重要性。二是在现有的组织框架下，进一步提升集团化管控能力，各单位要树立全局观念，明确集团利益高于一切，力求上下一心，统一思想，体现集团核心竞争力。三是集团由规模效益型向质量效益型转变的过程中，材料供应处在首要位置，要坚定不移地推进主材集中采购工作，降低采购成本的同时，确保集团重大项目材料供应及时。四是认真贯彻落实《集团关于推荐省保障房建设项目大宗材料合格供应商名录的通知》文件精神，持续推进保障房建设项目大宗材料采购供应，达到提升保障房品质，节约采购成本，降低投资总额的目的。
　　会议指出，2013年度，集团主材采购管控力度进一步加强，发挥了规模采购的优势，降低了采购成本，确保了项目顺利施工。各操作平台基本保障了主材的供应需求，特别是保障房建设项目，主材的集中采购为其提供了强有力的后勤保障作用，保证了保障房的施工进度。2013年集团尝试对保障房大宗材料进行集中采购，既保证了材料的采购供应，也降低了采购成本，初步统计节约采购成本3亿元以上。集团物资部在集团公司领导的带领下，开展内部材料款清欠工作，协调供应单位及需求单位对曾经的历史欠款签订还款协议，并监督执行，为主材集中采购及内部诚信建设营造了良好氛围。
　　会议要求2014年物资管理工作，一是坚定不移推进主材集中采购。合理制定2014年主材集中采购指标，细化指标管控办法，明确责任主体，严格考核奖罚。巩固现有资源渠道，进一步拓宽建筑钢材厂家渠道，开辟新的板材、型材资源渠道，整合板材、型材的需求，谋求厂家资源及价格优势。各单位进一步转变服务意识，提高服务能力，与市场充分接轨，主动服务项目，及时解决问题，向需求单位提供合格产品及优质服务。二是继续加强大宗材料采购管理。在《集团关于推荐省保障房建设项目大宗材料合格供应商名录的通知》文件的基础上，出台集团大项目大宗材料合格供应商名录。集团2013年度保障房所需大宗材料在合格供应商名录及最高限价范围内，不限地区，由施工单位进行二次询价或竞争性谈判，与确定的供应商签订采购合同，实施采购供应。三是加强基础管理，加强监督检查。集团发布材料采购指导信息价格，尽量覆盖多种类材料，覆盖多个地区，并不定期公布各公司实际采购价格，进行横向对比，共享采购信息。除大宗材料外，尝试出台主材最高限价，各单位主材采购价格不得高于最高限价。四是加强周转材料的管理，建立辅料租赁协会。五是加强诚信建设，树立诚信履约意识，维护集团形象。六是推进集团与中石油、中石化的合作，签订成品油供应战略合作协议，解决成品油保供问题，缩短采购供应链，降低采购成本，缓解资金压力。七是加强人才队伍建设。加强物资系统的培训，提升物资系统管理人员的管理理念和管理水平。健全集团物资管理职能，打造一只强有力的物资管理队伍。
　　各公司物资部负责人在会上汇报2013年主材集中采购情况。