5月23日下午，集团公司召开经营座谈会，集团公司副总经理陈祖军出席会议，并与21家单位的经营副总、经营部主任、副主任交流座谈。基层经营管理者在会上畅谈招投标工作的体会感悟，以及经营工作创新思路。陈祖军倾听他们的所思所想，从而掌握基层经营工作情况。
　　参会人员交流发言时，刚开始发言的几位同志还显得有些拘谨，陈祖军适时打断说：“可能是在会议室里座谈的原因，气氛有些严肃了，别紧张，别紧张，只管放开了慢慢说。”亲切的话语，让紧张的气氛顿时缓和了许多。每一位参会人员做自我介绍时，陈祖军都要翻开手头的名册认真对照，细心观察每一位同志，耐心倾听他们的感想，他时而低头记下基层经营工作者的问题，时而插话为发言者解决困惑。
　　随着时间的推移，座谈会气氛越来越轻松，三公司经营部副主任王金明打趣说道：“经营工作者要具备多么强大的神经、多么硬朗的体魄、多厚的脸皮，要做到眼勤、脑勤、腿勤、口勤，真是十八般武艺样样精通，我为坚守在各自岗位上的经营工作者感到钦佩。”一句简短的自嘲引来了大家的一片笑声，王金明继续说：“市场化越来越公开和透明了，我们也发现与中字头企业确实存在一定的差距，别人投标时，PPT文件、动画演示非常生动形象。要提高竞争力，就得运用好互联网技术，打牢基础，扎扎实实推进工作。”
　　陈祖军注意到参会人员有很多是年轻人，他强调，经营工作固然辛苦，但青春的价值要靠奋斗来实现，青春不能荒废，青春无悔，希望经营系统的同志努力工作，树立有为才有位，有位更有为的思想，无愧于自己，无愧于企业。
　　听完每一位参会人员的发言，陈祖军对经营工作提出三点要求：一是践行集团企业文化，打造一支忠诚于企业的经营队伍。
　　经营仍然是龙头，经营系统的同志更是要带头践行集团企业文化。“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”是集团根据市场变化提出的企业文化。十六个字虽然浅显易懂，但不是只体现在口头上，需要职工用行动自觉践行这一企业文化核心价值观。陈祖军说，伴随着集团的巨大发展，职工收入不断增加，社会地位不断提高，住房条件、办公环境进一步改善，职工之所以能够共享企业发展成果，得益于集团给予职工丰厚的物质奖励，但光靠物质层面的奖励是不够的，还需要精神层面的支撑，要加强对经营人员精神层面的激励，汇集经营团队的先进事迹，在《云南建工》报上予以宣传。职工则要通过“爱岗敬业，珍惜岗位”来捍卫大家共同的精神家园，珍惜今天来之不易的局面，忠诚于企业，感恩于企业，甘于奉献，乐于付出，多做公益事业，通过自身努力实现我们共同的建工梦，达到我们共同的愿景。“诚实守信，依法经营”符合当今市场发展潮流，符合市场经济规律，经营系统的同志要严格按照国家政策法规和招投标办法，坚持依法经营，自觉维护国家和企业利益,真正做到干一个工程，交一方朋友，树一座丰碑。通过健康顺畅的生产促经营，建立新型甲乙双方关系。坚持诚信经营，营造健康的内部环境，推动集团诚信建设，加强重大项目经营信息的交流沟通，严守商业秘密，自觉维护集团的社会形象。
　　二是坚持走产融双驱的道路，经营运作高端资源，创新经营模式。
　　随着经营形势的变化，各单位仍然依靠传统的单一力量去市场上打拼，效率低下，要改变这种遍地撒网、小打小闹的局面，就要集中力量办大事。陈祖军举例说，通过集团层面，保障房建设和棚户区改造正在有序推进，实现了社会效益和经济效益的双丰收，各单位依靠集团的力量进入这样重大项目的市场，起到了一劳永逸、事半功倍的效果，因此要牢固树立集团化经营，高端经营的意识。接下来，集团将把经营工作重心向云南省重大项目滇中产业新区、滇中调水工程倾斜，集团将抽调各单位经营资源和经营人员主攻这样的重大项目，希望各单位积极参与配合。
　　三是加强学习，努力工作，树立“有为才有位，有位更有为”的思想。
　　经营系统的同志要加强对市场变化反应的敏感度，随时了解招投标办法的变化，及时学习变化的内容，学习专业知识，掌握专业术语，吃透领会相关政策法规。此外，陈祖军要求，两个月之内，各单位必须配齐经营副总和经营团队，有了健全的组织机构和良好的团队，才能保证经营工作顺利开展。
　　会议通报了1-4月份经营工作情况，1-4月份经营形势较为严峻，合同额合计159.48亿元，为去年同期的97.4%，经营额合计332.90亿元，为去年同期的117.36%。
　　各公司分管经营工作负责人就《云南建工集团有限公司经营管理实施办法（征求意见稿）》提出意见和建议，讨论结果经梳理总结后，集团将制定具体的实施办法，旨在深入落实“大集团、大经营、大发展”的集团化经营战略，充分发挥集团的整体优势，以“效益至尊”为核心，规范经营工作中各自为政、盲目压价、大额垫资施工等恶性竞争的行为，提高经济效益，促进集团健康发展。
　　会后，集团经营部向经营系统同仁发出倡议，呼吁大家积极参与到嵩明县嵩阳街道上游小学“一帮一”爱心助学活动中，让爱心成为贫困地区的人们改变下一代命运的机会。据了解，嵩阳街道小学六个年级共有812名小学生。截至记者截稿前，共筹集捐款40000元，27人参加到“一帮一”爱心助学活动中，他们将每人结对帮扶一户困难家庭，为困难家庭的小学生解决每年近2000元的学习费。活动增强了经营团队的凝聚力，也是践行“爱岗敬业，珍惜岗位”企业文化活动之一。