6月5日，副省长刘慧晏到集团调研生产经营及改革发展情况时强调，集团要不断夯实企业发展基础，充分发挥品牌优势，走可持续发展的道路。省政府副秘书长姚国华，省工信委副主任周赤，省国资委副主任谢一华及集团领导陈文山、刘勇、王晓方、沈家昆、陈祖军陪同调研。
　　刘慧晏实地调研了钢构公司，详细了解钢结构生产规模、市场前景等情况。在对钢构公司杨林总厂的安全生产、机械设备、构件加工等情况进行详细考察后，刘慧晏对厂房建设及生产情况给予肯定。他指出，钢结构在抗震性能、节能减排方面存在明显优势，是实现建筑工业化、标准化的有效途径。在云南地震多发的地质条件下，更应该大力推广钢结构建筑。
　　刘慧晏对钢结构公司提出两点要求，一是杨林总厂的管理要走精细化、标准化、产业化道路，引进海尔、诺基亚等先进的管理方式，“日事日毕、日清日高”，管理车间善始善终，全面管理，螺旋上升；渐行渐停比较分析，纵横对比，向前发展；管理方式不断优化，找出弱项，及时整改。二是加大培育上市的力度，开辟更广阔的融资渠道，缓解钢结构工程前期垫款压力。同时，赢得更广阔的信息共享平台，努力将钢结构做大做强。走出车间时，刘慧晏要求相关政府部门和行业协会加强对钢结构的引导、扶持，将其作为新兴产业进行培育，加大桥梁钢构、住宅钢构、公益性房屋钢结构的推广力度，加大对钢结构发展的政策支撑。
　　在集团总部举行的调研座谈会上，刘慧晏在认真听取集团党委书记、董事长陈文山和党委副书记、总经理刘勇关于集团生产经营和改革发展情况的汇报之后，表示对云南建工的未来充满信心，并表扬集团善于把握机遇，借势推动工作，企业发展取得可喜的成绩。他希望集团坚持走可持续、品牌化的发展道路，对集团企业改革发展提出要做到“四平八稳”的建议。“四平”即打造四个平台：一是充分利用房建特级资质平台，做强建筑主业;二是建立资本运作平台，提高资本利用效率;三是管理平台，要建立现代企业制度，总公司与子公司要有合理的股权结构，管理层级不超过三级，不能过多过滥，实施有效管控;四是人才平台，要实实在在发挥院士工作站、博士后工作站的作用，拥有在西南地区有话语权的建筑人才。刘慧晏引用管仲的名言“四维不张，国乃灭亡”来表达四个平台的重要性。“八稳”即在拥有设计、科研、施工、咨询、投融资、开发六方面能力的基础上，增加安全生产、党风廉政建设两方面内容。
　　刘慧晏强调集团应借保障房建设、棚户区改造、我省加大基础设施建设力度的机遇打造特色专业版块，专业板块和母公司之间要形成有效集约的管控手段，使路桥、市政、混凝土、钢结构、水利水电等专业板块成为灵活的市场主体，充分发挥市场主体作用。在融资方面，做好直接和间接融资，建立合理的股权结构，争取未来拥有一家上市公司。在资本运作方面，刘慧晏运用古铜币的形状作比喻，古铜币外圈是圆的，要运转起来，内圈是方的，代表资本能及时“刹车”，有稳定性。
　　陈文山在汇报时结合集团实际，介绍集团发展情况。集团管控制度进一步增强，在三总师的基础上增设三总监，通过集团化、扁平化、实体化，持续优化管理。集团的投融资能力显著增强。在企业文化建设方面，职工要爱岗敬业、珍惜岗位，企业要诚实守信、依法经营。同时强化内部管理，做到业务财务一体化，实行内部招标管理，努力打造百年企业。
　　刘勇汇报集团生产经营情况，他说，集团由经营项目向经营资源转变，实现了互利共赢、优势互补。集团将继续坚持投资引领，实现产融双驱，推进转型升级，在加强投资管理、组织机构建设、理顺投资管理流程的基础上，牢固树立投资商、开发商意识，打造好集团有限公司总部、城乡投、省房（集团）、海投、股权投资基金五个投融资平台。刘勇强调，集团将重点改革激励约束机制，做到干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低。在生产管理方面，通过强化“五位一体”项目管理，严格实行“一个项目一套账，一个项目一抵押、一个项目一决算、一个项目一审计、一个项目一兑现”。