7月9日下午，集团在二公司召开2014年安全生产年中工作会，集团所属各单位安全总监及安全部部长60人参加会议。
　　会议指出，集团2014年上半年安全生产态势持续稳定好转，安全生产工作扎实有效，集团各管理岗位的工作人员以及作业人员付出了巨大的努力。但是，集团下半还有近60%的年度产值目标要抓抢，棚户区改造、绕城高速等多个大项目大工程要立即上马，对集团安全管理工作是非常大的挑战，安全生产形势不容乐观。
　　会议强调，各单位要有高度的危机感和忧患意识，持续抓好安全生产管理工作不松懈。一是各单位要认真疏理日常管理中易忽视忽略的环节，注意提高对不同类型、不同地点、不同承包方式项目的安全关注程度的均衡性，杜绝“见子打子”的管理方式和行为。二是各单位要按照修订后的安全管理工作改进方案，把工作落实在具体管理过程和生产活动中，不断攻克一些长期存在的安全管理困难和不足，促进安全管理工作持续稳步地改善。同时，对各公司安全改进方案的落实情况，将纳入对主要负责人责任状年终考核范畴。三是要改变罚多奖少不利于形成积极的工作氛围和提升员工精气神的状况。下半年，各单位要挖掘一批一线尽职尽责的安全监管人员和施工员，树立正面典型，并进行奖励。四是各单位在日常安全检查中，要不断培养和提高检查人员素质，避免检查的同质化、浅显化，切实提升安全检查对项目安全管理工作指导的权威性和服务能力。
　　会上，二公司、三公司、四公司等7家单位对安全管理作了交流发言。