7月26日上午，公司2019年年中经济工作会在公司综合楼报告厅召开。大会认真总结了2019年上半年各项经济工作，围绕着确保完成集团公司下达的各项指标任务这一中心议题展开，旨在找差距、抓落实，进一步统一公司全体干部职工思想，为更好完成下半年工作打下坚实基础。公司领导班子及扩大班子成员、机关部门正副职，各基层单位经理、书记、主任经济师、主任会计师参加了此次会议，总经理崔永志主持会议。

公司副总孔兴虎首先就2019年上半年经营工作进行了通报，分别从投标情况；合同签订情况中的经营额、合同额签订情况、各基层单位指标完成情况、经营区域、行业划分、区域化经营情况、四库一平台业绩录入情况；经营工作中存在的问题如自身问题、市场环境问题方面进行了总结。对2019年下半年重点大项目经营情况进行了统计报告，并就下半年经营工作提出了贯彻制度，提高经营管控、巩固优势，拓宽经营市场、创新模式，提高经营质量、加强现场管理制度，以生产促经营、坚持问题导向勇于攻坚克难五项改进措施。

公司总会计师张玉玲对下半年财务工作进行了通报，提出了逐一梳理、促进生产和实现产值三点安排，公司要在管理费、资产负债率、未完施工、原材料、预付账款、预收账款等工作中不断完善并取得好的成绩；同时汇报了公司1到6月份收付款情况、各工部内部借款增长率、各工部指标完成情况；最后就下半年的工作计划和工作重点从营业收入、利润总额、管理费、资产负债率、未完施工、应收账款等方面进行了汇报。

公司总经济师吕春平结合各工部上半年主要经济业务数据完成情况；成本计划编制及情况通报——年中成本计划统计分析；责任制编订及风险金缴纳情况通报；基层结算情况及下半年结算计划；经济管理中存在的主要问题及要求，如在施工合同方面、成本计划编制、分包管理存在的问题、工程结算方面；典型项目的经济分析六个方面进行了通报。

下午2点分别在公司五楼三号会议室和三楼党建书屋进行了分组讨论。

下午5点公司董事长顾永茂在综合楼报告厅作会议总结。首先对上半年的经营、财务、经济业务工作取得的成绩给予了肯定，同时希望各部门、各单位能对存在的问题抓紧落实，拿出切实可行的措施和办法，并提出以下几点要求：

一、坚定信心、攻坚克难、确保各项指标圆满完成。顾董要求各项任务能在年终时百分之百完成，虽然压力大，但是要坚定信心，在经营额方面要实现突破；在合同额方面则需要内外兼修，对内要把生产组织好；对外要下大力气抓好。在有利的大环境中，要了解市场形态、紧跟时代、市场上的变化，不断增强应对市场风云的措施和办法。坚持“走出去”战略，市场需要我们自己去开拓，对阻碍前进的壁垒，要敢于挑战，撕开一条口子，奠定走出去的基础，同时抓住工业转型升级带来的机遇，在升级换代中把握好市场。在工作中要克服畏难情绪，遇到困难问题要敢于迎难而上，办法总比困难多，困难既是机遇也是挑战，只有在不断的克服困难中才能练就一身过硬本领。同时在公司的业务发展中要从纵深发展，把面拓宽，抓住机遇，不断提高公司的发展平台。

二、增强忧患意识，努力防控风险。胜不骄败不馁，取得成绩时，要清楚自身存在的短板和问题，遇到问题要迎难而上。对少数干部职工中存在的疲软状态、安于当前、不思进取要有所警惕。逆水行舟，不进则退，只有树立忧患意识，才能在社会快速发展的潮流中得到一方立足之地。

三、全力完成好集团重大项目的组织实施。如老挝炼油厂、香丽高速、八工部的异地扶贫搬迁等项目，要按质按量、按“四保一树一控”的要求完成。

四、努力完成公司的改制工作。

五、加强过程成本管控工作。不讲成本是不负责任的表现，要在新的经济形势下充分发挥成本管理和成本控制职能，提高企业经济效益。

最后，顾董要求广大干部职工在下半年要努力拼搏，争取取得更好的成果，确保各项任务指标能够圆满的完成。

【党委工作部 孔德尊】