12月19日，集团2019年财务决算工作布置会在发展大厦多功能厅召开。会议对2019年财务工作进行总结，对2020年财务重点工作进行计划布置。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、副董事长、总经理李家龙出席会议。集团相关部门负责人、集团所属各单位主要领导、财务部负责人参加会议。

    2019年集团财务工作主要围绕融资、控风险、降杠杆、抓管理等方面开展工作，各项指标实现平稳增长。2019年1-11月集团主要财务指标完成情况：营业收入：1130.35亿元，比去年同期的1033.14亿元增长9.41%；利润总额：27.32亿元，比去年同期的23.41亿元增长16.69%；资产总额：3889.49亿元，比去年同期的3362.32亿元增长15.68%;净资产：1040.10亿元，比去年同期的 904.94亿元增长14.94%；资产负债率：73.26%，完成了年初确定控制在73%左右的目标；利税总额：预计全年完成75亿元，比去年同期的72亿元增长4.17%；上缴国有资本收益5.31亿元，比去年同期的 3.81亿元增长39.37%。

    会上，陈文山充分肯定了2019年集团财务工作所取得的成绩。他指出，2019年集团财务工作在金融强监管、银根紧缩的大环境下，取得一定成绩。融资工作成绩喜人；截止目前，集团近年新增融资近700亿元，保障了集团生产经营和重大投资项目的资金需要。其中，城乡投公司、基投公司对外协调有力。资金管理能力进一步提升；特别是针对到期债务，加强了资金计划性管理，确保信用不出问题，确保备用金清欠整治工作有序推进。在保证投资的同时，确保了稳定，并支持下属公司防风险；积极配合完成审计、巡视工作；财务人员整体素质和业务能力进一步提升；基础管理工作不断加强；金融服务能力进一步提升。

    陈文山对下一步工作和财务人员提出要求：

    一、坚定发展信心，进一步推动集团高质量发展。集团良好的发展局面来之不易，在经历了审计和巡视的检查和考验，积极投入到我省脱贫攻坚工作、全力推进“能通全通”工程，集团的管理能力、社会影响力、银行信用评级得到高度肯定和充分认可。财务人员要坚定发展信心，通过强管理、控风险、降负债，进一步推动集团高质量发展。

    二、确保2019年各项指标全面完成，同时谋划好明年工作。各单位要做好各项工作收尾，数据盘实、盘准，确保各项经济指标的全面完成，同时要认真思考和谋划好明年工作。

    三、要进一步加强基础管理工作。严控大额垫资、严控信贷额度，加大应收账款请收力度，高度重视内部和外部清欠工作。严格贯彻落实业务财务一体化要求。做好科学统计。

    四、对财务人员的要求：加强政治理论学习，提高政治站位，提高思想政治素质；加强对财务会计制度法律法规、业务知识的学习；严守工作纪律和财经纪律，廉洁从业；强化巡视和审计整改；针对巡视和审计提出的问题要逐条逐项清理，做到立行整改，举一反三，进一步完善管理制度和工作制度。想尽一切办法，确保节前稳定。

    李家龙指出，财务决算工作要做到确保真实性、准确性。强化财务管理要做好审计问题整改工作；做好对财务制度的废、改、立工作；确保财务制度建立后抓好落实，明年加大检查；加强财务管理信息化建设；加强财务管理协同配合，与生产、审计、纪检工作相配合；重视财务人员素质的提高。严控金融风险，加强资金管理。建立风险预警机制，及时提醒、及时处理；做好应收账款清欠，加大“三降”力度。拓宽融资渠道，加强融资能力。加强巩固与银行的合作关系；加大发债力度；优化债务结构；开展股权性的合作；财务人员要忠诚干净担当，勤勉履行职责。以主动服务的态度，协同配合的精神，精益求精的作风开创财务决算工作新局面。

    会后,各家单位总会计师、财务工作负责人还进行了财务工作管理座谈会。各家单位对集团财务工作建言献策，提疑解答。会议对2019年审计具体工作及相关事项进行讲解，对2019年度决算报表进行讲解。

				【记者、责任编辑：李律】