4月23日-4月26日，公司党委委员、纪委书记孙金尧带队到公司三工部、六工部参与实施的怒江泸水、兰坪易地扶贫搬迁项目、程海流域综合治理应急补水工程项目就易地扶贫搬迁项目质量通病排查整改、湖泊治理及农民工实名制管理工作开展督导检查工作。

孙金尧一行带着公司领导的关心及慰问实地检查了怒江泸水、兰坪县城8个安置点的排查整改情况，确保易地扶贫搬迁项目的完美收官。对程海流域生态综合治理水利骨干应急补水工程项目进行了检查调研，为项目部管理人员加油鼓劲，确保6·30节点目标的实现，对项目落实农民工实名制管理制度情况进行了抽查，督促项目刚性执行公司管理制度。在检查过程中，与项目管理人员分享了自己的工作经历及心得体会，耐心了解项目管理过程中遇到的困难和问题，一一解答项目管理人员提出的问题及疑问，并对大家的付出与努力、充分践行“爱岗敬业”的精神表示了赞扬和认同。同时传达了集团及公司近期的重大安排部署及相关文件精神，结合学习“陈文山董事长在集团党委理论中心组学习（扩大）会议上的讲话精神”的要求，向项目一线职工传达了省委书记陈豪调研集团的重要讲话精神，希望大家抓牢抓实学习，认真履职履责，为集团早日实现由中国500强迈向世界500强做出贡献。

孙金尧就项目检查情况提出下一步工作要求，一是要提高认识，易地扶贫搬迁项目和高原湖泊治理生态项目既是公司的重要项目也是集团及省委省政府的重点项目，事关民生及政治。任务完成的好坏不仅关系到公司的形象，更关系到集团的形象，项目部要有“为自己争光、为公司分忧、为集团添彩”的精神，坚决完成各项施工任务。二是要举一反三，深刻吸取教训，不仅要重视目前易地扶贫搬迁项目的质量通病排查整改工作，其余在建项目也要对标检查，严格按照施工管理规范对质量、安全、进度、成本等方面进行严格管控，把“四保一控一树”的要求落到实处，杜绝后期返工、整改的隐患。三是要虚心学习、对标改进。项目管理过程中要对标集团内部做的好的兄弟单位、公司内部做的好的项目部，扬长补短，吸取借鉴好的做法，不断提升项目管理综合能力。四是要加强学习，强化公司管理制度宣贯及刚性执行，尤其是农民工实名制管理钉钉打卡制度，尽可能的规避用工风险。五是要有紧迫感和忧患意识，各岗位之间要加强沟通配合，认真履职履责，注重细节，提前做好项目人、材、机及进度、方案的策划，确保各节点目标的实现。六是要提高站位，做到廉洁从业、珍惜岗位、守住底线，严格贯彻执行党章党规党纪及中央八项规定精神。

【记者/普联丽   责任编辑/尹肖】