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5月25日,公司副经理孙艳科到一工部弥勒红河卷烟厂易地技术改造项目调研。
孙艳科首先到项目建设现场,对锅炉房、消防系统、给排水管网及道路、物流广场建设进行实地查看,认真听取项目管理人员对项目的进展、存在的问题及下一步工作计划的汇报,详细了解当前项目建设的整体情况。结合实际对现阶段急需解决的问题进行详细分工,责任到人,确保红河卷烟厂易地技术改造项目顺利推进。
孙艳科代表公司领导对现场工作人员的辛苦努力和取得的成绩表示感谢和肯定,并提出五点要求,一是项目部全体管理人员要统一思想,提高认识,理清思路,不断提高团队凝聚力和战斗力。二是要认真做好业主、劳务班组之间的统筹协调,按期优质高效地完成各节点任务目标。三是严格按集团“四保一控一树”要求,不断找差距、补短板,抓落实,以严谨细致的态度抓实各项管理工作。四是按照公司管理制度,落实钉钉农民工实名制管理。五是要继续发扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神,干出亮点,干出业绩,全力打造精品工程,为公司树立良好的品牌形象。
【一工部/李挺】
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