12月24日—25日，公司副经理严学光到镇雄片区项目检查指导工作。24日，在即将开工的镇雄县2018年棚户区改造项目现场，严学光在听取项目负责人汇报后，结合总包进场动员要求和项目实际，对项目管理团队作出四点要求：一是要及时跟进施工图纸，及时熟悉图纸并做好会审准备；二是要做好项目前期策划和预留预埋准备，为项目建设开好头；三是要加强内外部的沟通和对接工作；四是要抓好本项目施工用电方案的报批，及时落实相关手续，根据总包要求，按期完成施工用电投运，为项目建设奠定坚实的基础。

次日，严学光到公司承建的镇雄县脱贫攻坚生猪代养场和立体养殖场建设项目现场进行检查，对项目进度、质量、安全、收付款、钉钉实名制等工作情况作了详细了解，并根据项目实际情况提出四点要求：一是该项目工期紧、任务重，要加强与设计单位、建设单位沟通交流，尽快落实相关图纸，为项目施工创造条件；二是针对目前的施工天气和施工条件差，要加强施工现场的施工安全和交通安全管理，特别是后续钢结构吊装等工作一定要制定切实可靠的安全措施，做好相关安全技术交底和安全监督工作；三是要认真执行好钉钉实名制，加强进出场人员管理，严格执行公司的用工要求；四是要认真学习集团“四保一控一树”实施细则，严格按照要求抓实现场管理。

随后，严学光对镇雄县易地扶贫搬迁项目、镇雄至果珠火车站至大湾公路项目、镇雄县南部新区市政工程项目进展情况进行了了解，要求项目部：一是要加快镇雄易迁项目已报批的结算审核对接工作；二是要做好镇果公路项目施工用电运行维护，并根据土建作业面情况，及时配合完成剩余支线的施工；三是临近春节，要做好项目收支计划，排查风险，确保项目维稳；四是时值冬季，天气寒冷，在饮食生活方面，项目部要做好统筹安排；五是要紧跟集团和公司的发展步伐，加快自身成长，进一步发挥好高原铁军精神，为项目建设创效增益。

                              【八工部/程良勇  责任编辑/杜叶】