8月9日，公司总经济师吕春平到第六工程项目部调研工程部清收工作任务进展和经济运行情况。

工程部经理和主任经济师根据公司清欠工作整体部署，对工程部清收工作进展、经济运行状况、各项目结算情况进行了汇报。合同预算部对第六工程项目部在经济管控过程中存在的问题进行了反馈，并针对项目结算中遇到的问题给出了解决措施。

结合工程部经济运行情况，吕春平提出五点要求：一是工程部班子成员要增强责任意识，认真落实公司应收账款清收攻坚行动责任书，定人定岗定时间，及时收回资金；二是要加大项目结算力度，保质保量编制竣工结算，做好结算跟踪工作，保证项目结算目标的实现；三是要强化对工部经济运行的管控能力，按照“一项目一核算，一项目一清算”的管理要求，保证项目独立建账、独立核算，任务分解清晰，确保各项管理目标顺利实现；四是要认真梳理已完工未结算项目，及时完成内部结算、成本关门、盈亏分析；五是加强工程部预算团队建设，打造一支高效、有凝聚力、有战斗力的优秀队伍。

【六工部/代小勤  责任编辑/胡恒锦】