11月19日下午，公司在报告厅召开生产安全事故警示教育大会。公司党委书记、董事长顾永茂出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理崔永志主持会议，公司其他班子成员、各基层单位负责人、各职能部门负责人、各区域安全总监参加会议。

会议分析了目前公司的安全形势，通报了2021年以来公司发生的生产安全事故情况，集中观看了《安全警示教育片》并开展了安全事故警示交流。

顾永茂强调，召开安全警示教育大会，主要目的是通过深刻汲取今年来各基层单位发生的安全生产事故教训，动员大家认清形势，自我加压，从根源上解决影响安全生产的思想和认识问题，进一步加强安全教育，增强安全意识，强化安全基础，从思想上、行动上筑牢安全防线，切实增强做好安全工作的责任感和使命感，坚决杜绝安全事故的发生，全力打赢公司未来40天的安全攻坚战。

为贯彻执行好集团及公司安全生产警示教育会议精神，切实抓实抓牢抓好公司安全生产工作，顾永茂提出八点要求：

一是要进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。公司两级领导干部一定要提高政治站位，以求真务实的作风把公司安全工作的决策部署落到实处。

二是要以实际行动扎实开展以案促改警示教育。公司上下一定要深刻汲取安全事故教训，把最本质的问题、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教训讲清楚，有针对性地提出整改措施，切实做到以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。

三是要深入推进安全生产专项整治三年行动。各基层单位要按照公司安全专项整治三年行动方案，结合不同阶段的目标任务，明确工作计划，细化工作措施，强化责任落实，确保活动取得实效。

四是要突出管控重点，狠抓风险隐患治理。各基层单位要始终把高处作业、吊装作业、基坑开挖、脚手架搭设、拆卸作业、模架体系搭设作业、有限空间作业、动火作业、消防安全、临时用电等隐患治理放在重中之重，不能存在任何侥幸心理，积极主动、不等不靠、采取措施、超前治理。要按规定提取安全费用，保证安全投入到位，做到按需投入，推动安全隐患治理到位。

五是要抓实施工现场全过程管理，加大安全监管。要强化施工过程安全全要素管理，从工艺技术规程、质量管控、进度控制、安全监管等方面加强施工全过程管理。定期组织系统安全评估，分析查找薄弱环节，持续改进，抓实安全作业管理，把隐患问题消灭在萌芽状态。

六是要加强超前防控，推进体系建设。进一步健全完善双重预防体系信息化系统，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，真正把风险化解在隐患前面，把隐患消除在事故前面。达到横向全方位风险辨识分析，纵向自下而上风险分级管控，实行隐患排查治理清单管理。

七是要夯实基础建设，提升管理水平。持续推进安全基础建设，夯实安全基础，全面推进施工标准化建设。持续推进职工素质能力建设，充分激发全员安全管理的自主性，切实扛稳安全责任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，坚决杜绝事故发生。

八是要持续强化作风建设。着力解决安全领域政治站位不高、责任意识不强、工作不担当不作为、制度执行不力、措施落实不到位、作风浮漂等突出问题。

【党委工作部/胡恒锦】