12月8日上午，公司第八工程项目部开展“安全生产大讲堂”活动，公司党委副书记、副董事长、总经理崔永志，公司党委委员、副总经理严学光、有关职能部门职工和八工部全体职工参加会议，八工部各一线项目职工通过钉钉直播参加会议。

会上，工程部经理根据集团《“四保一树一控”实施细则（保安全篇）》的规范和要求向八工部全体职工讲授了一堂安全生产课，并结合八工部当前安全生产存在的不足和短板进行了分析，提出了对应的解决办法和整改措施，八工部领导班子成员和关键岗位人员针对自身安全管理工作中存在的问题进行了全面的剖析和讨论，不断推进安全生产管理工作规范化。

崔永志结合工部实际情况提出三点要求：一是工程部领导班子要从思想上提高对安全生产管理工作的重视程度，强化工程部全体职工的安全意识、责任意识，彻底根除侥幸思想，要严格杜绝因思想认识和组织领导不到位而导致的项目施工管理人员安全责任感缺失；二是要结合项目实际情况不断完善安全生产管理制度，制订出符合本项目实际情况的管理制度和管理措施，促进安全生产管理工作标准化。三是要不断加强安全生产管理制度的执行力度，结合项目实际情况建立起安全生产管理责任长效机制，不断压实安全责任，切实将安全责任压力传导至项目一线。

严学光针对工程部存在的问题要求：一是要加强对工程部安全员和相关人员的安全教育和培训力度，强化安全责任意识，提高安全管理水平；二是要严格落实日常安全管理工作，建立健全安全管理台账工作机制，抓实农民工实名制、安全交底、隐患排查等日常管理工作；三是要强化安全管理问责与处分，针对施工现场存在的安全隐患问题实行清单管理，并逐条明确其相关责任人，强化责任落实和责任追究，对安全管理工作中监督不到位的责任人进行严肃处理，切实筑牢安全底线意识。

【八工部/刁万忠】