2月28日，公司召开2022年经营工作会议。会议以贯彻集团一届六次职代会、公司一届二次职代会会议精神为主线，系统总结了公司2021年生产经营及主要工作完成情况，分析目前生产经营状况，研究部署2022年经营目标任务。公司党委书记、董事长顾永茂，党委副书记、副董事长、总经理崔永志等在昆班子成员出席会议，相关职能部门负责人，各基层单位主要领导参加会议。会议由公司副总经理孙艳科主持。

会议通报了公司2021年度整体经营情况，对上一年度经营情况作了系统分析。各基层单位就2022年重点经营项目推进情况以及经营工作计划、实施措施作了汇报。班子成员结合工作实际，就分管工作年度目标、计划及措施方面做主旨讲话。

会议指出，2021年，面对新冠疫情和复杂的外部市场环境，公司上下一心坚决贯彻落实公司职代会各项决策部署，在生产经营、市场开拓等重点工作精准发力，圆满完成了年度各项重点目标任务，整体生产经营态势良好。

会议强调，2022年是公司“十四五”发展规划全面落地的关键一年，经营任务重，公司上下要团结一致，重点做好以下几个方面的工作：

一是要围绕云南省“十四五”四个一百重点建设项目计划表，密切关注新型绿色产业重点投资建设领域，对新工业磷酸铝、绿色铝、钛、高纯度硅等重点投资项目进行跟踪，发挥公司传统工业建设优势，重点聚焦经营，提高自主营能力；二是进一步树立“高端交流、统筹推进、资源经营”的经营思路，营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围；三是全面加强各基层单位的经营团队建设，夯实经营责任，严肃考核，开展好诚信库动态评价，同时根据各经营单位的自身优势和特点，形成互联互通的经营格局；四是要积极贯彻集团的“走出去”发展战略，制定“两外”市场突破的具体措施和工作计划，提升自主经营占比，以重点项目带动大发展，以重点项目保障量的提升，完成质的超越；五是要重视经营风险问题，重视风险分析，强化源头经营管理，将风险管控意识提到经营工作的最前端，做好风险应急方案；六是要充分利用好在建项目，挖掘二次经营潜力，以生产促经营，以现场拓市场。

崔永志强调，公司上下要坚定树立“一盘棋”思想，立足岗位、履职尽责，勇担当、顾大局，在思想上、行动上、目标上始终与公司保持一致，要把自身工作放到大局中去思考、定位，自觉服从大局、坚决维护大局。

顾永茂指出，市场是企业发展的龙头与生命线，是价值创造的源头活水，要有“问渠哪得清如许，为有源头活水来”的哲学观，紧跟市场做经营，继续坚持经营“龙头”地位不动摇，继续弘扬“狼性”精神，积极向外拓展。

会议要求，公司上下要立足新起点，实现新作为，团结一心，发挥“群狼”效应，超前谋划、靠前发力，更新理念，提升工作效能，统筹做好疫情防控，确保公司2022年度各项经营目标圆满完成，推动公司内涵式高质量发展。

【市场开发部/杨皓麟】