2022年一季度,安二司在新能源汽车动力电池能源板块新中标项目6个,新签合同额达到3亿元,累计合同额相比3年前入行时签订的第一个合同翻了将近8倍,已经成为继石油化工、生物医药、制浆造纸安装行业三个国内专项安装品牌之后的又一持续稳定领先的专项安装领域,向集团交上了一份亮眼的答卷。2018年年底,安二司在公司成立60周年之际提出了“优化调整市场经营布局、完善内部运营机制、提高经济运行质量、提升项目盈利能力和公司本质竞争力”的目标。
▲曲靖德方纳米公司年产1.5万吨磷酸铁锂项目
三个传统换来的“入场券”
“公司具有敏锐的市场感知力、深厚的工业安装功底、充分的竞标准备。”在谈到当初是如何成功开拓新能源汽车动力电池能源板块,成功牵手德方纳米科技有限公司的时候,安二司十二工程项目部经理李何成做了以上三个总结。
安二司从成立之初,就一直投身工业领域的安装,对国家政策、市场动态始终保持密切关注。“要是追根溯源的话,安二司对新能源行业的关注可以倒追到‘十二五’时期,随着国家工信部在新能源汽车产业方面的政策扶持,公司领导班子基于在省内工业安装领域的积淀做出了判断,云南省是化工行业原料生产企业的密集地,只要是在化工行业衍生出来的新兴产业都离不开对原材料的依赖,尤其是随着省内交通运输业的发展,新能源企业建设生产基地,大多都会把云南作为首选地。”安二司党委书记、董事长顾永茂如是说。
▲曲靖华祥科技公司新能源电池环保循环利用项目全貌
当时在政府网站关注到德方纳米科技有限公司打造曲靖千亿级新能源电池生产链项目逐步通过规划评审的信息,在公司的帮助下,第十二工程项目部与业主方进行了深度对接。
如果说在市场信息方面占到了先机是敲门砖,那么公司在省内安装领域的品牌美誉度的积累便是打动业主方的关键,凭借安二司在工业安装领域积累的60多年扎实业绩,安二司从同台竞技的六家专业安装公司中脱颖而出,就拿工业发展阶段最近的工业环保治理安装行业,光是直接参与竞标的工程项目部都已经积累了整整十年的实战经验,在工业烟气脱硫脱硝项目方面有15套大型项目的硬核业绩,这些一步一个脚印积累的项目经历充分证明了安二司在新设备制作安装的研发攻坚能力和创新速度方面具备的实力。
▲曲靖德方纳米公司年产1.5万吨磷酸铁锂项目
有了以上两个方面的助力,安二司在投标前期准备上也下了大功夫,组织经验丰富的管理团队对招标文件中涉及的工程概况及施工技术部分进行系统分析,制定了详实高效的技术方案,并在管理方法的阐述方面通过丰富经验的判断有效地弥补了项目存在的设计图纸不完整,设计方案与实际情况不贴切的短板,用核心竞争力促成了新能源行业的后起之秀与省内工业和建筑安装业领先企业首次合作。
我们就是业主的“110”
刚刚签订合同的喜悦还未散去,就迎来了全国性的新冠肺炎疫情大爆发,2020年2月29日,春节刚过,业主要求德方纳米旗下曲靖麟铁科技磷酸铁锂一期项目安装工程正式开工,并签订承诺奖惩协议。
▲曲靖华祥科技公司新能源电池环保循环利用项目一期
“我也没想到,开工压力大,进场后压力更大,7千多万的项目,实际工期只有60个工作日!”项目现场执行经理吕永书说。
安二司作为安装工程的施工总承包方,土建施工滞后、设计图纸未完善、工期缩短、质量要求高、疫情影响等几大不利条件像一座座大山压在项目部身上,凭借多年在工业安装领域的摸爬滚打,管理团队进行了全面评估、综合分析、策划组织,很快便找到了解决办法。
“项目管理人员24小时手机不关机,我们就是业主的110!”这是李何成最常说的一句话,也是全体管理人员用实际行动践行的一句话,更是新能源管理团队形成的优良作风的核心内核。
▲安二司曲靖市德方项目现场办公区
无论什么时候,只要业主有要求,现场就积极响应:设计单位出图慢、与现场实际情况吻合度不够高,设计变更量大,有时候会出现一天之内收到30多份设计变更单的情况,严重影响了施工进度,项目管理团队派出经验最丰富的技术团队,协助设计单位结合实际情况进行设计缺陷完善;频繁的设计变更带来更加复杂的材料采购,工程部主管项目材料供应保障的董兴志便驻守项目部全力保障项目的材料供给,不厌其烦对品类繁多的材料类别进行询价、把关、进厂验收,电脑上、邮箱里、手机中几乎都是材料信息,多到有时甚至找不出与家里人的联络痕迹;业主要求施工节点再提前,管理人员便将月计划更改至周计划,周计划缩短至3天计划,施工班组大力配合,主动要求后勤保障团队将午餐送到现场,就地吃饭,吃完接着干,如果下午累了,便主动跟后勤保障的大姐打电话,送上干粮、水补充好体力后接着冲锋,到了晚上下班时间,活未干完,后勤大姐便会再次接到要求送餐的电话,全员都有一股任务不完成,绝不鸣金收兵的冲劲儿。后勤大姐也是项目部让人佩服的女职工,为了做好基地食堂的应急保障,把自己5岁的娃娃送回了老家,直到项目结束才能回去看一眼……
▲建设中的德方纳米年产4万吨磷酸铁锂项目
2020年4月8日,安二司按时完成节点任务,2020年4月10日正式试车,2020年4月20日开始试生产。管理团队获得了业主方的一致正向评价,为二期工程的顺利承接创造了不可或缺的条件,借机打开了安二司在新能源领域的大好局面。
管理赋能为新能源项目“开绿灯”
2020年5月,在磷铁1期项目顺利投产后,磷铁2期及磷酸锂工程正式启动,在1期工程顺利实施、准备充分的前提下,二期工程的组织实施更加得心应手。在原有管理模式和施工经验的基础上,公司在投标阶段同步跟进施工策划,提前组织工艺技术人员、电气管理人员与设计单位进行对接,在出图过程中结合现场实际进行设计优化,收到图纸5天内就完成整个项目的材料计划编制,且准确率控制在80%以上,真正做到材料提前保障、人员精准配备、问题解决及时,让新能源行业立项块、审批快、设计快、施工更快的特点成为安二司在安装施工行业内的金字招牌。
▲曲靖德方纳米公司年产1.5万吨磷酸铁锂项目
在接下来的两年中,安二司逐渐形成了以“提前策划、辅助设计、网格管理、安全前移、精准供应、全方位保障”为主线的成熟稳健管理模式,连续完成了曲靖麟铁科技磷酸锂安装工程、曲靖德方纳米1.5万吨磷酸铁锂安装工程、曲靖德方纳米4万吨磷酸铁锂安装工程、曲靖德方纳米4万吨技改工程、曲靖华祥科技电池回收循环利用安装工程一期、德枋亿纬11万吨磷酸铁锂项目一标段等6个重点项目的深度建设,创造了在土建施工进度滞后,安装从进场到投产控制在90个工作日以内的“二安速度”,完全满足德方纳米每6个月完成一个项目从基础动工到项目投产的建设要求,以时间换空间,以效率谋效益,业主与施工企业实现了双赢的局面。
▲曲靖德方纳米公司年产7.2万吨纳米磷酸铁锂项目
梳理在新能源行业的每一场攻坚克难抓生产的战役能够取得成功的必然因素,都与安二司始终坚持传承和发扬集团“献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越”的工匠精神一脉相连。一直以来,安二司始终把技能人才的培养和专业技能的传承推广放到战略高度来部署和安排,培育了一支能打胜仗的技术、管理和研发推广队伍。通过在新能源行业的执着耕耘,开垦了公司技能大师亲自督战关键节点项目施工,一线项目实战“师带徒”促进青年技能人才快速成长的工匠培养沃土,催生了一代又一代的新能源专业领域技术人才的成长。
▲曲靖德方纳米公司年产7.2万吨纳米磷酸铁锂项目
回望来时路,安二司在新能源行业的迈出的每一步都与过去在不同板块的踏石留印的务实态度和敢于超越自我的勇气息息相关,这些宝贵经验的积累让一个经风历雨的老企业勇立时代潮头,经过短短三年的开疆拓土,便打造了一块新领域的金字招牌。(王飞/报道)
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