8月25日上午，集团召开2022年经营工作专题会。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议，会议由集团公司副总经理刘金荣主持。

会议全面总结上半年集团经营工作取得的成效，对下半年经营工作进行安排部署，并通报了今年1-7月经营指标完成情况，累计完成经营额1548.38亿元，合同额1698.51亿元。

陈祖军充分肯定集团经营工作取得的成绩，强调要牢固树立经营工作龙头地位，增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感，主要领导要高位推动抓经营、带头深入一线抓经营，锚定年度目标、抢抓战略机遇期、赢得发展主动权。

陈祖军要求聚焦“五个坚定”做好经营工作：

一是坚定经营信心决心，强化经营工作使命担当。要准确把握当前内外部大局大势，坚定谋经营的信心决心，珍惜发展机会，保持战略定力，发挥优势特长，弘扬狼性精神，全力以赴开创经营工作新局面。

二是坚定经营战略布局，深耕省内，拓展“两外”。要深根厚植省内市场，压实片区经营责任，挖掘“政银企校”协同发展优势；要集中优势力量拓展省外市场，加大与央企及属地投资平台合作，做实区域化经营战略；国外市场要抢抓“一带一路”发展机遇，严控风险积极稳妥“走出去”。

三是坚定树牢“一盘棋”意识，发挥集团化经营优势。要系统化、协同化推进经营工作，各单位上下联动、信息互通、合力经营，敢于亮剑，寸土必争。要坚持依法经营，强化边界意识、红线意识、诚信意识，做到有所为、有所不为，有所投、有所不投，有所经营、有所不经营。

四是坚定强化“全员经营”理念，完善经营激励机制。要建立健全科学合理的经营激励机制，实现正向引导，激发经营工作的内在动力和潜力。牢固树立现场就是市场的理念，实现资源经营、二次经营。

五是坚定培育经营能手，全力打造各级经营团队。要全力打造各级经营团队，全面提升业务能力和综合素质，牢固树立“政策就是市场、政策就是风向标、政策就是生产力”的理念，加强与行业主管部门沟通，积极争取惠企政策，全面提升集团经营工作的质量效率。要关心关注经营团队的工作成长，坚持用业绩说话、用数据说话，让优秀经营人员有平台、有待遇，让经营工作有奔头、有干劲。

吕兵强调，要坚持目标导向、问题导向、效果导向，抓住重点、补齐短板、精准施策，围绕重大项目聚力攻坚、围绕“两外”市场聚力攻坚、围绕协同发展聚力攻坚、围绕上下联动聚力攻坚、围绕补强体系聚力攻坚、围绕质量安全聚力攻坚，稳经营、稳增长，坚持完成年度经营目标不动摇。

刘金荣从“坚定信心，全力抢抓云南市场；发挥自身优势，坚定不移拓展两外市场；认真践行项目工作法；创新经营思路，提高经营能力；进一步转作风、提效能”等五个方面，对下半年经营重点工作作出安排。

会上，两家单位作交流发言，两家单位作检视发言。

会议设1个主会场和3个分会场，集团各相关部门、各二级单位负责人及相关人员参加会议。

【记者：和丽英      责任编辑：许博瑞】