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【一线工作法】字文军为十二工部曲靖德方纳米项目部传授管理工作经验

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-08 17:52
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97下午,第十二工程项目部靖市德方纳米科技有限公司年产11万吨新型磷酸盐系正极材料项目召开项目经验交流会,公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)字文军为项目部传授管理经验

交流会上,字文军首先对召开项目管理交流会的目的进行了阐述。随后结合自身经验和参建过的工程案例围绕“项目管理的核心是什么”这个主题,从项目组织机构、施工进度计划、安全管理方法、质量管理方法、成本管理、项目管理制度、项目党、工、团建设、项目分包管理制度等十五个方面进行了详细的分析与讲解。

字文军要求:作为项目管理人员,首先要认清项目目前存在的问题,寻找问题存在的原因,挖掘问题的本质,并采取有效措施解决问题。二是统一思想,培养职工对企业认同感和归属感,注重人才培养,坚持“授人以鱼不如授人以渔”的人才培养思路。三是建立健全项目管理体制机制,为项目管理标准化提供制度保障,用体制管人、管事,充分发挥体制在项目管理方面的积极作用。四是注重项目经理综合能力的培养提升充分发挥项目经理的带头作用,以每一个项目建设的成功来促进工部的长远发展。五是充分发挥党、工、团在项目建设中的积极作用,通过加强支部建设、设置党员示范岗,将党建工作深度融入生产经营。六是要转变工作作风,认真贯彻执行“三个工作法”,以本次项目管理交流为契机,以德方纳米项目为平台,打造项目管理制度化、标准化示范点,向其他项目推广,达到项目系统化管理目标。

会议最后,字文军与大家共勉:执行是关键,三分方法,七分执行。事虽难,做则成;路虽远,行则至。每天进步一点点,日积月累,积少成多,必定能把项目管理的越来越好。

公司党委委员、副总经理严学光,公司安全总监参加会议。

【党委工作部/孙建    编辑/焦余】

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