9月10日，中秋节当天，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）字文军一行到第三工程项目部承建的古宁高速施工用电项目部慰问一线职工，为坚守在一线的项目管理人员送去中秋佳节的祝福，并组织召开项目管理经验交流座谈会。

字文军在施工现场检查过程中对项目的施工进度、质量、安全情况进行了全面了解。他强调：现场施工人员永远要将安全放在首位，提高安全意识，决不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理，必须善始善终顺利完成施工任务。要注意劳逸结合，项目部在确保工程进度和质量的同时，要关心职工生活，注意合理安排工作和休息时间，保障职工身体健康，维护工地和谐稳定。

现场检查后，字文军到项目部与管理人员进行座谈交流，分享项目管理经验。座谈会上，字文军对项目管理过程中经常出现的“疑难杂症”进行了剖析，对项目如何培养人才进行了详细讲解，并以案例形式分享了项目制度化、标准化管理工作经验。

字文军指出：项目管理的核心是保证安全、质量，在“合理”利润的前提下，依法快速的完成项目，以现场促市场，为企业树形象。工程部要克服项目分布地域广、涉及专业多，项目工期紧、项目综合型人才少的困难，培养能主动思考，主动学习的优秀职工。项目管理人员之间要加强沟通，遇到问题时，要能够做到揭开问题表象看到问题本质，“跳”出问题处理问题。

【三工部/刘兴昕    责任编辑/焦余】