9月17日上午，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）字文军在公司报告厅作项目管理经验分享。会议以现场参会和钉钉线上直播形式进行。

交流会上，字文军首先对项目管理的核心、项目特点以及项目管理存在的问题和现象进行阐述和分析。其次就统一认识，提升管理做了四点要求：一是要通过问题看清问题的本质，要跳出“问题”来处理问题；二是要健全项目管理体系，“授人以鱼不如授人以渔”；三是要认识到提高员工素质是公司各级领导干部的责任；四是要通过体系建设，带动现有人员工作取得优秀结果。

经验分享过程中，字文军结合前期深入基层项目发现的诸多问题和自身项目管理的经验详细阐述了项目管理的十五条关键要点。从项目组织机构、图纸管理、标准规范、项目计划和方案编制、施工图、进度计划、安全和质量管理方法、成本管理、项目各项管理制度、项目党、工、团建设、项目分包管理制度等十五个方面进行了详细的分析与讲解。

字文军强调：

一是要加强项目安全管理，安全就是效益。

二是牢固树立一盘棋思想。要增强和完善公司内部管理，公司各职能部门要加强对各基层单位的指导，各工程部要加强对在建项目经理部的指导；不要怕发现问题，要持续改进并规避问题和风险。

三是要注重人才培养，完善人才考核机制。杜绝“放养式”管理，工部经理、项目经理在培养人才的同时，要加强考核，激发广大干部职工的活力和创造力。

四是要发挥好党、工、团在项目建设中的积极作用。要做好项目团队建设、廉政及宣传工作，要关心关注职工的生活问题，要依托职工、造福职工。

会议最后，字文军呼吁参会领导干部要做好“当家人”，接下来要抓好工作落实，执行是关键，三分靠方法，七分靠执行。事虽难，做则成；路虽远，行则至。日积月累，每天进步一点点。要始终保持健康的身体，齐心协力、共同助推公司高质量发展。

公司在昆领导班子成员，各基层单位经理、书记，各职能部门负责人现场参加会议。

【文：经理办公室/高远龙   图：党委工作部/尹肖   责任编辑/焦余】