9月27日，公司党委书记、董事长崔永志主持召开2022年第7次党委理论学习中心组（扩大）会议，传达学习全国全省安全生产电视电话会议精神、全省工程施工领域防灾及安全生产电话会议精神及《云南省建设投资控股集团有限公司生产安全事故问责暂行办法》，并对公司下一步安全生产工作进行部署。公司领导班子、扩大班子成员，各基层单位经理、书记参加会议。

公司党委书记、董事长崔永志要求：

一是坚决贯彻落集团《生产安全事故问责暂行办法》，按照全国全省安全生产电视电话会议精神、全省工程施工领域防灾及安全生产电话会议部署要求，狠抓安全生产落实落地，坚决守住安全生产这盘棋，切实维护职工群众生命财产安全。

二是要不断健全完善安全生产管理体系。要树牢精细化、标准化安全生产管理基础，健全制度体系，统筹好技术、进度、质量和安全的关系，紧紧扭住安全责任“牛鼻子”，深入排查整治安全隐患，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。

三是要压实安全生产责任，强化现场管理。始终坚持在安全管理上下功夫，通过狠抓薄弱环节和基础工作、建立健全安全生产责任制、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患等多种方式，狠抓现场安全管理。同时，要求各项目一线保持清醒头脑，补齐工作短板，进一步强化安全意识和责任意识。真正将安全生产放在心上、抓在手上、落实到行动上，保障公司安全生产平稳有序推进。

公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）字文军要求：

一是要认真学习集团《生产安全事故问责暂行办法》，要通过各种形式开展文件精神的传达学习，确保全司上下，特别是项目一线职工学习到位，要深入基层、深入一线开展好学习宣贯工作，过程中要留下学习宣贯痕迹资料，形成常态化管理机制。

二是要将学习集团安全生产警示教育会、安全生产专题会精神与全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、与“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”工作相结合，切实把学习成效转化为推动安全生产工作上台阶、创佳绩的强大动力。

三是建立健全全员安全生产责任制，梳理各层级安全生产职责、履职内容。各职能部门要认真落实各岗位职责，以现场项目管理为目标，更好的对一线项目进行帮扶、指导，扎实推进作风革命、效能建设，切实把干部职工思想和行动高度统一到各项工作上来，确保公司安全生产工作形势稳步向好。

部分班子成员围绕学习主题，在会上作交流发言。

【党委工作部/杜叶】