10月16日下午，公司召开2022年经济运行分析会议。公司党委书记、董事长崔永志出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）字文军主持会议。

会上，公司副总经理孙艳科、副总经理严学光、总经济师吕春平通报公司经营额、合同额、营业收入指标完成情况和公司前三季度经济管控情况；公司各基层单位分别汇报了主要经济指标完成情况、存在的问题以及下一步工作措施。

字文军要求：一是全司干部职工要统一思想，坚定信心。进一步提高站位、鼓足干劲、苦干实干，全力以赴冲刺80天、决胜四季度，努力实现各项工作良性发展。二是要强化责任意识、焕发担当精神。按照“三法三化”的要求，发扬马上就办、真抓实干的作风，把目标转化为措施、细化到节点、落实为责任，卯足干劲拓市场、抓营收、增利润，奋力完成全年目标任务，推动公司经济运行持续好转。三是要咬定目标、精准施策。切实发挥“一盘棋”作用，努力实现党建、经营、生产、改革、内控管理等协同发展，全力加快项目建设，强化“效益至尊”理念，全面深化改革，奋力拼搏冲刺，坚决完成全年经营目标，全力抓好明年工作谋划。四是要高度警觉、守牢底线。坚决扛起主体责任，树牢底线思维，全力防范和化解各类风险，围绕服务安全稳定大局开展各项工作。

崔永志对会议进行总结发言，强调目前公司各项经济指标完成情况与年度指标任务差距还很大，公司必须紧盯经营和清收清欠两个根本问题。接下来要重点抓好以下几项工作：一是要果断推进具备条件的项目尽快落地，形成产值；二是要端正思想态度，加速推进完工项目成本关门；三是要主动解决问题，提前做好沟通预判，深刻吸取“小事拖大，大事拖重”，最终导致付出过大补救代价的经验教训；四是要提前将2023年春节前收支计划提上议事议程，加大清收力度，以收定支，应收尽收，避免支付压力累积；五是要全力以赴抓好经营，各基层单位负责人要对本单位各项情况了然于胸，增加储备项目，为明年的生产经营和持续发展打牢基础；六是要不断完善公司激励约束机制，让更多有潜力、有作为的年轻人走上岗位，减少人才流失情况，提高职工福利待遇，真正让员工有尊严的工作，有体面的生活。七是公司全体干部职工要肯定成绩、正视问题，树立危机意识，切实增强发展的紧迫感和责任感。要强化举措、鼓足干劲，牢守底线，防范风险，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年各项指标，共同为公司高质量发展而奋斗。

会上，参会的其他班子成员分别对安全管理、党风廉政、项目生产、财务管理、市场经营等做了详细的工作安排。公司所属各基层单位、相关职能部门负责人参加会议。

【经理办公室/高远龙、刘源】