云南建投第二安装工程有限公司第一届第三次职工代表大会于2023年2月10日召开。会议应到正式代表109名，实到代表99名。特邀代表3名、列席代表29名。

公司党委副书记、副董事长、总经理

字文军作行政工作报告

会议认真听取和审议通过了公司党委副书记、副董事长、总经理字文军同志所作的《统一思想 强抓管理 提质增效 续写公司内涵式高质量发展新篇章》的行政工作报告；

公司党委书记、董事长崔永志

作精神文明建设工作报告

听取和审议通过了公司党委书记、董事长崔永志同志所作的《提升党建软实力  筑牢发展硬支撑 为公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证》的精神文明建设工作报告；

听取和审议通过了《公司2023年生产经营责任制实施方案》《公司2022年度业务费使用情况报告》；审议通过了《公司2022年困难职工帮扶资金筹集使用情况报告》；审议通过并签订了公司《2023年集体合同》《2023年工资专项集体合同》《2023年女职工特殊权益保护专项集体合同》。

会议表彰了公司2022年度先进集体、先进工作者、优秀项目经理和技术操作能手，受表彰的部分先进代表作了交流发言。

在会议分组讨论阶段，各参会代表认真履行代表职责，紧扣公司内涵式高质量发展主题积极建言献策。

在会议总结阶段，公司党委书记、董事长崔永志同志作了题为《以党的二十大精神为遵循 进中提质再出发 为续写公司内涵式高质量发展新篇章而努力奋斗》的总结讲话。会议紧凑高效、组织严密，充分展现了全体代表胸怀大局的政治担当和奋发进取的精神风貌，达到了统一思想、坚定信心、明确目标、统一行动的目的，是一次凝心聚力、共谋发展、继往开来、开拓奋进的大会。

会议认为

会议认为，2022年是公司发展极不平凡、极为不易的一年。一年来，在集团的坚强领导下，公司团结带领全体干部职工高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，以“稳中求进、进中求好”为主线，紧紧围绕内涵式高质量发展目标，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，以强烈的使命担当和奋勇争先的政治自觉，全力以赴强经营、抓生产、防风险、保稳定、增效益、推改革，各项工作齐头并进，主要目标顺利实现，多项工作开创历史，为圆满完成公司一届二次职代会确定的各项目标任务交出了一份满意答卷，内涵式高质量发展迈出坚实步伐。在精神文明建设方面，公司坚持政治统领和党建引领，坚持加强基层组织建设，坚持打造人才队伍，坚持正风肃纪，实现了党建工作水平不断提升，党建工作与生产经营中心工作有效融合，为助推公司高质量发展提供了坚强政治保证。

会议指出

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是公司策马加鞭、奋楫扬帆，全面深化内涵式高质量发展的关键之年，开局关乎全局、起步决定后势，做好全年工作意义重大、责任重大。面对机遇和挑战，我们既要有正视困难的勇气和担当，更要有做好今年工作的信心和决心，以“稳中求进、进中做到在机遇面前主动出击、在风险面前知难而进、在挑战面前迎难而上，全方位补短板、强弱项、扬优势，确保顺利完成全年目标任务，以新气象新作为推动公司内涵式高质量发展取得新突破。

2023年工作的总体思路

为此，公司2023年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神、重要指示批示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会精神、省两会精神、省委经济工作会议精神和集团一届七次职代会精神，围绕集团“12345”发展战略和“12125”发展目标谋划，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，积极服务和融入国家和云南省发展战略，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，始终统筹疫情防控和生产经营，始终统筹发展和安全，不断巩固“稳”的基础，抢抓“进”的机遇，提升“质”的目标，强化“变”的动力。坚定信心、统一思想、确保目标完成、强化经营管理、突出效益至尊、强化改革创新、防范系统风险、厚植党建优势，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长，为加快构建“五个建投”多做贡献，确保公司内涵式高质量发展取得新突破。

会议确定

会议确定，2023年各项主要经济技术指标为：

确保实现新签合同额38亿元以上，实现营业收入突破27亿元以上，实现利润3600万元，上交集团综合服务费500万元；工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大质量事故；争创省级及以上优质工程奖3项以上；确保高新技术企业规范化运行；全年力争实现生产安全（消防）责任事故“零死亡”目标，争创云南省安全标准化工地1个。

为实现上述目标，2023年行政工作重点抓好五个方面的工作：

一是优化市场布局，推动经营开发提质增效。

二是强化项目管控，助推项目建设提质创效。

三是强化风险管控，确保企业发展行稳致远。

四是持续深化改革，创新释放发展活力。

五是坚持党建引领，凝聚发展强大合力。

2023年精神文明建设重点抓好六个方面的工作：

一是高举思想旗帜，坚定不移学习宣传贯彻党的二十大精神。

二是坚持和加强党的全面领导，推动公司治理更加规范高效。

三是坚定不移强化基层组织建设，提升基层党建整体效能。

四是坚定不移实施人才强企战略，锻强高质量发展硬支撑。

五是坚定不移坚持全面从严治党，持之以恒推动作风建设。

六是坚定不移推动“幸福建投”建设，提升职工归属感幸福感。

会议高度赞同公司党委书记、董事长崔永志同志所作的总结讲话。讲话凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志，对于全面完成公司今年各项指标任务具有十分重要的现实意义和指导作用。

讲话全面总结和充分肯定了公司 2022年各项工作成绩：一是经营工作明显提质。二是项目管控能力持续提升。三是始终坚持深化改革。四是科技创新成效明显。五是党建工作务实有力。六是人才队伍活力进一步增强。

针对公司当前面临的形势和问题，崔永志董事长从四个方面提出了工作要求：

一是要精准把握时势。二是要正确看待危机。

三是要主动融入竞争。四是要充分认清不足。

就2023年工作，崔永志董事长提出了六个方面的工作要求：

一是聚焦合规管理，确保企业发展筑起新防线。

二是聚焦战略落地，确保企业发展步入新征程。

三是聚焦稳健增长，确保企业发展跨入新高度。

四是聚焦科技创新，确保企业发展跑出新速度。

五是聚焦风险防控，确保企业发展适应新常态。

六是聚力党建引领，确保企业发展谱写新篇章。

会议号召

会议号召，全体干部职工要以党的二十大精神为统领，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，在集团的坚强领导下，坚持实干为先、效益为纲、职工为本，以“开局就是决战、起步就要加速”的紧迫感、使命感、责任感，坚定信心、笃行不怠、踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗、善作善成，为集团加快构建“五个建投”，为公司奋力谱写好内涵式高质量发展的新篇章做出新的更大贡献！