2月14日-15日，公司领导班子坚持问题导向和目标需求导向，从推进调优结构促进内涵式高质量发展的关键问题出发，到基层单位开展走访调研，全面深入了解基层单位的实际情况，系统梳理和解决影响发展的突出问题。

公司领导班子成员、各职能部门负责人对11个工程项目部和金属结构加工中心、产业工人中心进行了全覆盖调研，从分管领域工作帮助基层单位梳理影响发展的难点，解决痛点，畅通制度执行中的梗阻问题，并对下一步工作提出要求：

一是进一步解放思想、坚定信心。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是公司策马加鞭、奋楫扬帆，全面深化内涵式高质量发展的关键之年，各基层单位领导班子要认真解读公司一届三次职代会精神，理清思路，突破因循守旧、墨守成规的思维定式，树立上下“一盘棋”的全局观，强化正视困难的勇气和决心，克服畏难发愁的消极情绪，扫除影响发展的思想障碍，以“在发展中解决问题”的干事魄力和超前思维，以“开局就是决战、起步就要加速”的紧迫感、使命感、责任感，坚定信心、笃行不怠、踔厉奋发、勇毅前行。

二是强化担当意识，切实做好履职尽责。基层单位班子成员面对新的发展势头，要有“时不我待”的紧迫感，发扬“狼性精神”，根除“小富即安”的“躺平”倾向，紧盯新形势新任务新要求，聚焦新一年的指标任务，主动研究解决工部发展的短板不足，着力解决事关职工切身利益的问题，在攻坚克难上下功夫，坚定不畏艰难的决心，主动担责担难担险，以攻坚克难的劲头抓推进、促落实、求实效，通过真抓实干、锐意进取、创新举措，促进问题解决、项目落实、目标实现，以新担当展现新作为。

三是团结奋进，抓好基层班子建设。“火车跑得快，全靠车头带”，各基层单位领导班子是公司一届三次职代会各项目标任务在基层落实落地的组织者、指挥者、决策者、管理者，一个“团结、务实、开拓、高效”的领导班子才能真正得到干部职工的支持、拥护和信赖，才能形成坚强有力的领导核心，各基层领导班子成员要齐心协力，将思想统一到促进工作落实、基层经营发展上来，扭成一股绳，不断提升班子的凝聚力和战斗力，发挥领导班子整体效能，团结奋斗、善作善成。

四是对标学习，奋勇争先。各基层单位要积极营造“比学赶超”的积极氛围，锚定目标，以企业内、集团内、行业内先进单位为学习和赶超目标，深化“不进则退、慢进也是退”的认识，要有“对标赶超”之志，从坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，发扬敢为人先的拼搏精神，凝心聚力，鼓足劲头，全力推动各项工作奋勇争先。要有“对标赶超”之责，摆正位置、摆正心态、摆正角色，科学谋划班子分工、发展举措，找准找实短板弱项，全力攻坚突破。要有“对标赶超”之能，加强对生产经营、安全环保、工程质量、劳动用工等方面的政策研究，不断提高学习能力、执行能力、解决问题能力。要有“对标赶超”之法，眼界要宽、境界要高、格局要大，正确处理好短期目标与长期目标、治标与治本的关系。要有“对标赶超”之为，聚焦工作中重点难点，以创新性的思路、创造性的举措，用心用情用力、想事办事干事，努力变“不可能”为“可能”、变“难作为”为“大作为”。要有“对标赶超”之效，对照既定奋斗目标，立说立行，创新实干，奋勇争先，用“表现”和“贡献”，向公司交上优秀答卷。

五是严守制度，进一步推进管控工作合规化。强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障，2023年是公司“管理合规年”，公司将着力打造合规管理工作格局，各基层单位要以高度的政治责任感和对企业的忠诚度，着力推进公司各项管控规章制度的执行和落实，强化施工项目全链条管理，全面落实“四保一控一树”项目管控机制，不断提高项目盈利水平，强力推进公司应收账款的追索，在制度执行的过程中实现精细化管理，切实推动“效益至尊”的要求转化为实际成果，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长。

六是坚守底线，抓好党风廉政建设。基层领导班子和党支部书记要严格落实党风廉政建设主体责任、第一责任人责任，督促班子成员落实好“一岗双责”，要进一步树牢底线思维，坚守廉洁底线，将党风廉政建设融入日常工作中，切实做到同安排、同部署、同推进、同落实，驰而不息抓好党风廉政建设工作。认真开展分析研判，查找党风廉政建设风险点和隐患点，细化工作措施予以解决。让党员干部牢记党的宗旨，始终不忘初心，严格遵守纪律规矩，保持忠诚、清廉本色，干净干事，拿阳光收入，带头推进各项事业全面发展，助推公司内涵式高质量发展迈上新台阶。

【党委工作部/王飞】