5月20日，公司召开“统一思想 转变作风”主题研讨工作会，公司领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人共35人参加会议。

会议采用务虚工作会的方式召开，围绕各职能部门在日常工作推动中存在的困难、问题、解决措施进行开放式讨论，各板块工作分管领导进行专项汇报，通过交流和思想碰撞，统一思想，转变作风，真正做到上下“一盘棋”，左右协同，让职能部门明确定位，消除影响发展的“中梗阻”问题。

公司党委副书记、副董事长、总经理字文军在会上强调：

一是会议的目的是让所有参会人员都时刻牢记以职工为中心，牢记自己的使命、初心、责任，通过对工作的自我审视，找准目标，明确方向，用实际行动和工作成效践行集团“建美好生活、投幸福未来”的使命，为助力“五个建投”建设贡献力量。二是所有干部职工一定要勇敢面对问题，直面发展困惑，不回避不推诿，快速提高自身管理能力，解决沉疴旧疾。三是要聚焦“怎么做”的问题，企业要发展，经营是龙头，生产是关键，各职能部门要明确职责，理清思路，共同发力。四是要转变思维，严格落实制度执行刚性和力度，严格执行集团和公司各项规章制度，助推作风转变、合规管理。五是分管领导和部门负责人要注重人才培养，加大人才梯队建设，打开源头活水。六是各职能部门要始终坚持转变作风，将管理理念和管理能力落实到帮扶一线项目上，真正做到服务基层、服务一线。七是要加强学习，所有人都要坚持一专多能，加强各项知识的学习，与其临渊羡鱼，不如退而结网，只有不断夯实个人能力基础，才能适应当下的工作要求，适应不同岗位的需求。八是要坚定信心，统一思想，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。

公司党委书记、董事长崔永志充分肯定了会议的成效，要求形成例会制度。他要求：

一是要始终坚持在大抓管理上下功夫，按照“结果要什么，我就管什么”的导向，盯着目的干工作，管理既不能过度，也不能放任，要实事求是，不能背离初衷。二是要始终抓住管理的本质，让制度真正激发干部职工的内生动力，提升干部职工的主观能动性。三是严格执行项目风险抵押承包责任制，企业的发展要依靠项目的盈利，要以责任制的推行和实施为抓手，提升各个项目的盈利水平。四是今天的研讨达成了许多管理方面的共识，大家要落实到执行上面，大抓执行，大抓合规，坚定信心，共同打造一个欣欣向荣的企业。

【党委工作部/王飞】