云南建投第二安装工程有限公司始建于1958年，60多年来，一代又一代二安人接续奋斗、挺膺担当，用精益求精、勇于创新的工匠精神擦亮发展底色，在房建市政、石油化工、冶金建材、轨道交通、高速公路、环境治理、节能减排、医药卫生、制浆造纸等工程领域取得了丰硕成果，赢得了客户的广泛尊重和信任，已发展成为云南省内安装行业的领先企业。

作为云南建投集团产业工人队伍建设改革试点企业之一，近年来，公司深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革重要指示精神，结合企业发展实际，积极构建“一个目标、两个平台、三个品牌、四项服务”的“1234”产业工人培养体系，在市场化的大背景下，成功解决了产业工人培育成本和“效益至尊”理念相冲突的问题，找到了一条产业工人队伍培育和工匠精神赋能创效协同发展的新路子，为公司内涵式高质量发展开辟了新业态。

紧盯一个目标，多措并举

“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍”，是推动企业持续高质量发展的重要支撑和基础保障。对于一个饱经市场洗礼和历经多轮企业扁平化管理改革的专业安装公司来说，产业工人队伍建设面临的最大难题就是随着管理方式和施工模式的转变，造成自有产业工人队伍的不断缩减。自启动产业工人队伍建设改革工作以来，公司直面问题，在公司党委的统一领导下，各职能部门、基层单位各司其职，紧紧围绕破解影响产业工人队伍建设改革的沉疴旧疾，从体系运行、管理制度、组织架构、基础保障等方面量体裁衣、专属定制，形成了既符合公司“效益至尊”项目全链条管理理念，又能全方位正向循环培育使用产业工人的培养体系，从源头上为产改工作顺利推进奠定了坚实基础，形成了齐抓共推改革的整体合力，有效确保了各项重点工作任务有序推进。

搭建两个平台，同向发力

针对产业工人队伍持续缩减和断层严重问题，公司成立了产业工人中心，明确了产业工人队伍建设采用市场化运营发展的定位，产业工人中心负责产业工人“招、育、用、管”全流程培育，同步建立党工团组织，负责产业工人队伍思想建设，统一思想，增强产业工人组织归属感，两个培育平台同频共振、同向发力、同题共答，为新时期产业工人队伍建设搭建了孵化阵地。目前，产业工人中心共有电工、焊工、管道工、起重工、钳工、测量工119人，下一步，公司将逐年分批次吸纳各大专院校、高职院校优秀毕业生，进一步扩大产业工人队伍规模，用两到三年时间打造出一支300人左右的专业化自有产业工人队伍。

依托三个品牌，育才赋能

公司以创建技能大师工作室、技师工作站、职工创新工作室为抓手，先后成立了起重、焊接、电气、设备、管道五个专业技能大师工作室，组建了昆明市名匠、BIM、管道预制装配、数字化创新工作室和柳思杰起重技术技师工作站，逐渐形成了以云岭首席技师、昆明市名匠、首席工程师为领衔人的专业大师工作室平台化集群。大师工作室、技师工作站、创新工作室集聚技术尖子、岗位标兵、创新能手，通过在技能攻关、技术创新、带徒传技、创新创效等方面工作的开展，充分发挥了公司高技能人才示范引领和骨干带头作用，大力营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好工作氛围，成为孕育创新成果、培育工匠人才的摇篮。2018年至今共申报和立项科技创新项目58项,通过了发明专利1项、实用新型专利43项、软件著作权授权10项，申报通过了省部级工法39项；获评集团科技进步奖7项、云南省总工会第四届职工创新成果2项、云南市政工程协会协会科学技术进步奖3项、中国安装协会科学技术进步奖3项、BIM技术应用成果8项；参编国家标准1项、地方标准6项；先后发表科技论文13篇，9篇获行业优秀论文。

围绕四项服务，提质创效

一是政策服务厚植队伍孵化沃土。公司加大政策扶持，产业工人中心可以优先承揽公司内部工程项目安装施工任务，公司优先给予工程款项和职工工资支付，确保发展基础，凝聚紧缺型高技能人才工作合力，打造一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。经过玖龙纸业、曲靖晶澳、玉昆钢铁等多个工业项目的锻炼，有效提升了产业工人技术技能操作水平。

二是信息化管理服务产业工人发展。公司以钉钉为统一入口，积极打造“建筑+数智化”管理新模式，开发取得了“产业工人服务平台”和“建筑企业智慧工地管理系统”软件著作权，打造了集团产业工人服务平台、智慧工地平台等全产业链数字化管理平台。依托钉钉云课堂，建立企业信息化学习平台，通过开展技能、证书、管理知识等的各类培训，极大提升了产业工人专业、管理技能。通过产业工人服务平台全项目周期收集产业工人学习教育、技能培训、安全质量、遵章守纪等方面基础信息，形成数字化个人从业档案，为公司在项目建设过程中选拔使用合格劳务分包和产业工人提供了依据。同时，通过使用钉钉管理，实现了公司所有业务全面上线、数据可视、风险可控，提高了生产管理效率。

三是业绩导向服务队伍去芜存菁。公司制定了以技能大师带队，以老带新，在项目实践中不断成长的发展路径，积极倡导以工作成效、业绩导向为先，对于不称职的小组长、班组长、班组负责人、技能大师，必要时进行岗位调整，对于考核不合格的实习生随时可以被退回学校，正式员工中允许有20%的不合格淘汰率，保证产业工人队伍质量素质。

四是企业文化服务产业工人综合素质稳步提升。公司举办“匠人匠心  艺无止境”互学互助交流座谈会，拍摄《工匠技能大师宣传片》和技能大师操作展示视频，每年坚持开展技术操作能手评选表彰，坚持组织开展职工技术技能比武和“安全生产月”“质量月”知识竞赛以及州市工会和集团项目指挥部组织的技术技能比赛。多角度、全方位宣传优秀产业工人和技术操作能手，在全公司营造了劳动光荣、创造伟大的良好氛围。多个施工项目经理部、班组和产业工人在劳动竞赛中荣获“工人先锋号”“先进集体”“优秀施工班组”“先进工作者”等荣誉称号。通过“传、帮、带”、岗位练兵、技能比武等活动，有效促进了产业工人整体技能素质提升，越来越多的优秀产业工人、技术操作能手成为公司家喻户晓的“名人”“红人”，极大增强了职工的职业荣誉感、自豪感和归属感。

今后，公司将继续以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措推进产业工人队伍建设改革，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。