随着“一带一路”倡议的实施和海外业务的拓展，2022年8月，基于在玖龙纸业湖北项目中取得的优秀成果和宝贵经验，云南建投第二安装工程有限公司第六工程项目部承接了玖龙纸业马来西亚文冬三期湿浆线项目。一支平均年龄不超过26岁的管理队伍奉命出征，自此，马来西亚项目现场成了这群“小年轻”们提升管理能力的训练场。

自2022年9月进场以来，这支年轻的管理团队充分发扬高原铁军精神，科学指挥、精心策划，注重精细化管控，狠抓质量安全，克服了工期紧任务重、管理团队年轻化、疫情防控难度大、人材机调配困难、文化交流有障碍等不利因素，完成了一个又一个关键节点任务，极大地鼓舞了项目团队的士气，保证了项目的顺利实施。

“小年轻”亮相“大舞台”

文冬项目是六工部承接的第一个海外项目，虽然在工部承接过的制浆造纸安装项目里面体量不是最大的，但由于当时正处于全球新冠肺炎疫情爆发期，加上语言不通、物流不畅、人员组织困难等现实问题，项目开展可谓是举步维艰。

经过几番讨论研究，最终，1名老将带着6个“小年轻”整装出发了。

“当时我们考虑的是，让年轻人抓住这次锻炼的机会。从施工难度和工艺复杂程度来说，文冬项目与湖北项目、北海项目没法比，但要跨国境组织人员、材料、机械设备，与业主进行沟通，确保项目顺利完成，对管理经验较少的年轻人来说还是一个不小的考验。我们采取老带新的方式，让两位在工业板块有着丰富经验的班子成员陈春文和施永吉轮流到项目驻点，给管理团队理清思路，解决问题。”工部经理赵思军如是说。

刘敏，27岁的项目经理，自2018年参加工作以来，曾先后在江磷集团检修及新建项目、云铜大检修项目、第九污水处理厂提标项目、寻甸凤合示范牧场担任施工员、资料员、项目总工、项目经理等职务。2022年8月，他接过了玖龙纸业马来西亚文冬三期湿浆线项目项目经理的重担，在职期间，他全面把控项目进度、质量、成本工作，协调内外部资源，最终带领这个年轻的团队圆满完成了任务。

潘纯宇，27岁的项目技术负责人，主要负责现场设备专业安装工作；王东文，26岁的材料负责人，工作中一直严格要求自己，认真及时地完成每一项任务，在专业和非专业领域遇到不懂的问题，他都会虚心向同事请教，在不断学习中提高、充实自己；李文远，28岁的施工员，先后参与了程海污水收集二期、大理中水一期、湖北玖龙纸业项目，主要负责工艺管道及钢结构平台的安装工作；此外还有23岁的白伟雄和24岁的赵雄，他们都是团队中的新生力量。

“小年轻”攻克组织关

文冬项目主要涉及湿浆车间及碎解车间的定型设备安装、非标设备制安、管道安装和电气仪表安装工作。项目团队才刚建成，就有一大堆问题摆在项目经理刘敏面前。

首当其冲的就是工人进场问题。当时国内外都还笼罩在疫情的阴霾之下，国内的工人无法出境务工。项目管理团队有了，但是干活的工人还没有，项目又开工在即，怎么办？

经过会议研究，决定去聘请当地的工人。于是，管理团队在公司和集团国际部的帮助下，通过中介机构在当地招聘了一批外籍工人，虽然过程有些曲折，好在最终还是顺利进场了。没想到，进场后新的问题接踵而至。

“一开始，我们以为当地可能就是马来人和当地华人居多，用英语和中文基本上就能沟通，结果等人员入场时，一看工人的资料，才发现各个国家的都有，而且不同国家的工人工作效率相差很大。不仅如此，当地工人还有一个不成文的规矩，就是他们每天都有一个小时的‘下午茶’时间，上午10点到10点半、下午15点到15点半，在国内，这正是一天中干劲最足的时候。”对此，项目技术负责人潘纯宇表示很无奈。

这也是海外项目特殊性的一种体现，外籍工人来自多个国家，而各个国家又有着不同的文化风俗习惯。为了快速解决由不同国籍工人之间文化差异带来的问题，项目部聘请了当地华人翻译帮助管理团队对当地的法律和各项规章制度进行了详细梳理，在充分尊重马来西亚劳动制度的前提下，对不同国籍的工人按其具体特点进行了工种划分。就这样，大家按照各自的分工，终于开始进入生产状态。

为了当好项目现场管理的“领头人”，潘纯宇结合建设单位对工程进度和质量的要求，经常与项目部人员探讨如何尽可能利用当前能找到的材料和机械代替暂未找到的材料和机械。面对第一次接触的湿浆板机安装工作，为保障工期和安装质量，白天他一直驻守在湿浆板机现场，晚上则继续熟悉图纸并和现场的施工人员进行沟通对接；王东文不断提高自己对作业流程的认知程度，通过熟悉供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点及作用。在采购过程中他不仅要考虑到价格和质量因素，更要坚持做到货比三家，最大限度节约成本；李文远在工作中必须及时与业主协商解决施工过程中遇到的问题，确定施工方案，严格按照规范及图纸进行施工，做好班组安全技术交底，编制施工计划，统计好剩余工程量，合理安排施工，使工程井然有序地进行；白伟雄和赵雄虽然参加工作的时间不长，但也很快熟悉了现场的施工情况以及施工要求，积极投入到工作中，始终坚持“质量效率两手抓，两手都要硬”的原则，在提高施工效率、缩短施工工期、降低施工成本方面不断努力……

“小年轻”攻克节点关

文冬项目的“小年轻”们始终以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，争分夺秒抓生产。由于工期比较紧张，从进场开始，项目部便朝乾夕惕。另外，为了提高工作效率，节省工人在生活驻地和项目现场来回奔波的时间，午餐都由项目部统一制作好后配送到现场。

然而，正当一切工作有序推进之时，建设方的产品市场需求量大增，急需生产线快速投产，对任务节点进行了大幅调整，工期变得更紧了。所有人员在项目经理的带领下铆足干劲，加班加点地进行施工，春节及节假日期间也没有休假回国，始终坚守在国外一线。

在提起项目全体管理人员第一次在国外过春节的场景时，赵雄这样回忆道：“除夕下午，我们结束工作回到基地，与工人一起做饭、包饺子、放鞭炮，共同庆贺农历新年的到来。当地的华人在村子里组织了舞狮表演，一大群来自云南、河北、河南、江苏、四川的中国人举杯欢庆。大家完全沉浸在喜悦里，直到聚餐结束，给家里人打电话拜年，才突然反应过来，新年来临，我们却还在异国他乡……”

“年初一那天，项目放假休息一天，前一天吃饭的时候，我们约好去周边的城市转一转，但是第二天，由于过于疲劳，都没有力气支撑外出了。但到了年初二，大家又得精神抖擞地赶赴现场了。”说到这段短暂的假期时光，刘敏不好意思地笑了。

2023年2月，文冬项目进场施工人数达到170人，为加强劳动管理、合理利用施工工具，进一步降低施工成本，项目部安排班组进行两班倒，施工过程中严格落实“四保一树一控”要求，有计划地开展施工作业。

功夫不负有心人，2023年3月底，经过150多个日夜的辛苦付出，玖龙纸业马来西亚文东三期湿浆线项目完成送电；4月底，湿浆车间顺利完成调试；7月6日，湿浆车间圆满投产，生产出了合格的产品。

“小年轻”攻克成长关

文冬项目的“小年轻”们坦言，在刚接到要远赴马来西亚进行项目生产管理的任务时，大家心里都有些忐忑，特别是项目经理刘敏，虽有一定的管理经验，但要独自一人带着一群“小年轻”跨国境独立完成项目，这还是第一次。他坦言，一开始的时候确实底气不足，但经过充分磨炼，自己在项目管理、项目前期策划、施工管理等多个方面都有了很大的收获，尤其是有了海外项目管理的初体验，之后再遇到类似的情况，就不会摸不着头脑了。

“马来西亚有一个有趣的现象，只要从室外进入室内，都要脱鞋或者换上拖鞋，抢工期的时候，每天下午都要开一次工期进度协调会，与建设方和其他参建单位一起对生产过程中遇到的问题进行研究讨论。我们每天去业主办公室开会的时候，从上楼开始，大家不是穿着拖鞋就是光着脚，直到会议结束。晚上加完班后，项目部的管理人员还要在宿舍里穿着拖鞋对当天的生产进度和重难点工作进行复盘，所以我们互相称彼此是‘一起穿拖鞋的战友’。以后回国了，不管去哪个项目，我相信大家都不会忘了这段难忘的经历。”提起那段往事，潘纯宇满眼笑意。

我辈少年郎，晔晔如扶桑，纵使道阻且长，何惧长路漫漫。在这群“小年轻”的努力下，目前，马来西亚文冬项目工程现已全面完成。

经此一役，这群“小年轻”的国际项目履约能力得到了稳步提升并获得了业主方的认可。与此同时，也培养出了一批熟悉制浆造纸、工业机电安装国际工程惯例、标准及工程实践的专业技术人员；打造出了一只懂语言、熟技术、会经营、擅商务的强大支撑团队；探索发展了海外属地化履约队伍，积累了丰富的国际经营和境外工业机电安装总承包项目履约经验。

近年来，工部紧紧围绕“构建网络、靠前经营、响应迅速、强化履约”的发展策略，充分扎根省内，大步迈出省外，现今跨越海外，实现了海外项目从无到有的突破，促进了制浆造纸业务“快速发展、做强做大”目标的实现。从湖北荆州到广西北海再到马来西亚文冬，工部的制浆造纸业务一步步发展壮大，并逐步打造了“制浆造纸、市政环保、民用机电、输水水利、工业检修”多个业务新格局。未来，我们也将全力以赴推进各项工作，努力在区域市场上占得先机、赢得主动，用青春的汗水谱写新的绚丽华章。【第六工程项目部/王尧、李文远】