为深入贯彻落实公司《持续开展“对标找差距、推动高质量发展”专项行动工作方案》的要求，12月1日，由公司党委委员、纪委书记孙金尧带队，公司生产管理部、人力资源部、设备物资管理中心和第十二工程项目部相关管理人员到云南建投安装股份有限公司第二直管项目部开展对标学习。

交流活动开始前，第十二工程项目部提前安排各专业主管业务人员和项目经理仔细梳理、认真思考项目实施过程中遇到的管理问题和工作疑问。带着问题进行学习交流，力求让交流更具针对性，真正把交流成果转化为创新管理办法、解决问题、促进发展的实际行动。

交流学习会上，安装股份第二直管项目部相关业务人员介绍了直管部情况和项目管理情况。双方分享了公司在人才队伍建设、项目经理部组织机构建设、项目过程管理等方面的经验，并就项目经营、属地化经营管理、薪酬绩效管理、经济内控管理、物资采供管理、党建工作、群团活动组织、直管部生产组织、结算工作、技术方案编制等内容进行了深入交流。

下一步，公司将认真总结在此次对标交流活动中学习到的优秀管理经验，持续与安装股份保持密切的联系和深入的交流，继续通过对标学习找差距、补短板，采取务实的工作举措促进公司管理水平进一步提升。【第十二工程项目部/代靖峰】