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为深入贯彻落实公司对标提升战略部署,学习借鉴生产经营先进管理模式及经验,12月13日,第五工程项目部、第七工程项目部、第十三工程项目部相关管理人员到总承包三部机电设备安装管理部开展对标交流活动。本次对标交流以座谈会的形式开展,双方就党建工作、经营投标工作、工程管理及安全管理工作等内容,全方位交流思想,全范围分享经验。
会上,双方支部负责人介绍了各自工程部的生产经营思路和重点举措,双方就工部基本情况、重点指标完成情况及发展思路进行了业务交流,交流现场气氛活跃,“干货”满满。随后,双方按照专业分工进行了点对点交流讨论,共同探讨工部业务拓展、考核激励方式、安全监督管控等重点领域的先进做法和管理经验,通过讲思路、讲措施、讲亮点、讲经验,力求实现业务互动、经验共享、发展互促。
本次对标交流务实高效,双方一致认为,各自工部同属建投集团,关系亲密,始终保持着深厚的兄弟情谊,希望通过今后常态化的学习交流,继续寻差距、强弱项、补短板,共同助推集团内涵式高质量发展。
他山之石可以攻玉,百家之长可以厚己。第五、第七、第十三工程项目部将以此次对标交流活动为契机,总结汲取经验,不断拓展生产经营思路,及时将学习到的经验应用到生产经营实践中,全面提升工部管理水平,为公司发展贡献自己的力量。【第五工程项目部/李琴芬、第七工程项目部/肖峰、第十三工程项目部/李施颖】
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