为进一步舞好干部考核指挥棒，引导公司广大干部持续树立和践行正确政绩观，公司党委组织开展2023年度基层单位和中层干部综合考核工作。此次考核工作组成9个综合考核小组，通过总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合分析等方式开展，不断强化以“实绩论英雄”的鲜明导向，切实将干部考核评价软指标变成硬杆杠。

公司总经济师吕春平率第七综合考核组到第一工程项目部开展年度综合考核工作。

吕春平对第一工程项目部领导班子提出以下要求：

一是提高认识，高度重视。要立足岗位，履职尽责，把工作开展得好不好，干部作用发挥得充不充分，成效体现得明不明显，职工群众满不满意作为工作的出发点和落脚点。2023年大家立足自身岗位在市场开拓、历史遗留问题、团队建设方面取得了较好的成效，但是离公司的要求还有差距，还需对工部发展、团队建设、内控管理、创优增效等工作进行深入思考，查不足、补短板、强弱项。

二是把握重点，实事求是。作为领导干部要在综合素质、领导能力上下功夫，找准制约工部发展的桎梏，要有“破局”的能力和魄力。在工作实绩、党风廉政建设和作风建设等方面要实事求实，不断提高自身的履职能力、专业素养和组织领导能力。

三是严守纪律，端正作风。大家一定要严守纪律，在认真总结2023年各项工作的基础上，更要理清2024年的工作思路和具体举措，工作中切勿马虎应付、得过且过，在廉洁自律和作风建设方面要以身作则。【第一工程项目部/李挺】

公司副总经理芮铁明率第八综合考核组到第十一工程项目部和金属结构加工中心开展年度综合考核工作。

芮铁明在动员讲话中强调，干部考核既是“指挥棒”，又是“风向标”，更是推动作风转变、促进工作落实的重要方法，是准确识别干部、客观评价干部、激发干部内在活力的有效手段。大家要提高认识、统一思想，高度重视本次考核会，认真搞好这次考核工作。

芮铁明对第十一工程项目部领导班子提出以下要求：一是班子要对工部发展有个准确的定位，从自身的专业强项、人才储备等方面多去思考，要大胆地走出去开拓市场。

二是班子成员要团结一致，经常保持沟通交流，多开班子会、业务会，把问题谈清楚、讲明白，多一些交心谈心，多一些关心关爱。

三是要加强人才队伍建设，加大专业技术人才储备，工部班子成员要带头取证，进一步发挥好“结对帮带”的正面导向作用，鼓励青年职工在岗位上锻炼能力。【第十一工程项目部/胡继兴】

芮铁明对金属结构加工中心下一步工作提出以下要求：

一是加工中心要出规模、出效益，要向外部市场开拓发展，谋取商机。

二是加工中心易门厂区搬迁前，要做好市场调研，提前统筹谋划，把工作落到实处。

三是班子成员要强化责任担当。认真总结自己一年来履职、学习、思想、作风和廉洁情况，要做到既不夸大成绩，也不回避问题，全面客观地评价自己，做到常思己过，善修其身。

四是要重视加工中心的班子建设及人才培养。班子成员要加强党风廉政建设，加强自身学习，取别人之长，补自己之短。人才培养要从工部内部发展、外部吸收，为公司内涵式高质量发展积蓄人才动能，储备技术力量。【金属结构加工中心/齐雪莲】

公司副总经理王昌学率第九综合考核组到第十工程项目部和第十二工程项目部开展年度综合考核工作。

王昌学对工部班子提出以下要求：

一是要加强学习，增强实践本领。工部班子要紧密结合各自的分管工作，立足当前、着眼长远，设定更高的目标，增强工作的积极性、主动性和创造性。

二是要切实转变作风，展现担当作为。工部班子要牢固树立“抓好落实是本分，不抓落实是失职”的责任意识，以身作则、以上率下，牢固树立“一盘棋”思想，共同发扬“钉钉子”精神，全力推进各项工作落地见效。

三是要统一思想，加强人才培养和团队建设。要切实加大资源整合力度，做好年轻人才储备和后备项目经理的培养工作，建立项目后备人才库，全面提升年轻职工的综合素养和专业能力，打造一支高素质的人才队伍。

四是要转变经营思路，树立全员经营意识。当前经营形势严峻，工部班子要强化市场意识，强化责任担当，以斗争精神抢抓机遇、迎接挑战，推动全员参与经营，奋力实现今年的年度经营目标。【第十工程项目部/杨秋芸、第十二工程项目部/周甜恬】