张玉铃

公司党委委员、财务总监

2023年我始终以培养高素质人才为目标，给团队中的每个人发挥自身优势的机会，鼓励大家在工作中不断磨炼自我、提升自我。在注重实操之余，鼓励督促职工加强自身理论知识学习，依托职称考试取证，以考促学，强化团队的理论知识水平，以适应新形势下解决新问题的新要求。

职代会工作报告和董事长的总结讲话全面总结了过去一年公司取的工作成绩，也分析研判了当前公司面临的市场环境和管理问题，为今年的工作指明了目标和方向。新的一年，在公司各项目标都迈向新台阶，总体向好的局面下，我深刻认识到自己要更加认真谋划、理清工作思路，围绕公司中心工作，进一步履职尽责，以更加有力的担当、更加务实的执行力、更加蓬勃向上的精气神做好2024年的工作，全力做好清欠、融资授信、税财管控等重点工作，为公司内涵式高质量发展努力奋斗。

普联丽

纪检监察室主任

2023年，纪检监察室紧紧围绕干部职工作风建设、规章制度执行、重大决策部署落实等工作，充分运用工作提醒函、专项通报、问题反馈、“红黑榜”等方式夯实监督成果，以“打铁还需自身硬”的职能要求，扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，有效提升工作规范化、法治化和正规化水平，实现部门工作“内涵式”发展。过去的一年，我们共同见证了公司逆流而上的发展，也共享了发展成果，全体干部职工在获得感和归属感上深有共鸣。

2024年，纪检监察室将围绕公司一届四次职代会精神，紧扣“高标准执行”主题，积极参与到公司建设中，持续加大对反馈问题整改、制度执行、责任落实等重要工作和重大决策部署的监督，一体推进“三不腐”建设，充分发挥监督保障执行和促进完善发展的作用，为公司内涵式高质量发展营造严的纪律氛围！

谢壮

合同预算部副经理（主持工作）

公司职代会的胜利召开振奋人心、鼓舞力量。会上，对公司2023年工作进行了全面总结，对2024年工作进行了科学谋划。作为参会代表，我认真聆听了工作报告，进一步坚定了信心，明确了工作思路。

2023年，部门在钉钉系统牵头搭建分包工程量确认单，关联材料核销、工序质量三检制，促进分包细化管理，通过分析将问题消除在萌芽状态，规避分包结算纠纷风险，避免出现项目效益流失的情况。坚持一合同，一结算，一审计，一兑现（奖惩）的项目成本关门原则。项目成本关门前做实对下游的最终结算工作，下游合同对应的工作内容完成后就对其办理最终结算，完成一个结算一个，发现问题及时解决。2024年我将深入学习贯彻职代会精神，带着思考开展工作，不断提高业务本领，以更实的工作举措，扎实履责，锐意进取，崇尚实干，狠抓落实，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的工作干劲，为奋力推动公司内涵式高质量发展做出更大贡献。