优秀项目经理代表

赵鑫龙

第十工程项目部 曲靖市污水处理厂项目经理

我是第十工程项目部曲靖市两江口污水处理厂提标及扩建（EPC）工程机电安装项目的项目经理赵鑫龙，非常荣幸作为代表和大家分享项目管理经验。现将相关经验和大家交流如下：

一、策划先行，方案引路

项目策划书是项目的纲领文件，施工方案是作业的指导文件，是实现项目目标的航标灯。项目部刚成立，我们就组织管理人员参观学习公司参与建设的同类工程（昆明市第十三污水处理厂），收集相关的资料，熟读合同、设计文件和法律法规以及公司的各项管理规定，制定了具有指导意义的项目策划书和专项施工方案，并在项目实施过程中严格执行。当有变更时及时做出调整，出现偏差时及时采取措施纠正，做到动态管理，确保实现各项目标。

二、安全第一，文明施工

安全生产是一切工作的基础，是底线更是红线。建设“安全文明标准化工地”是两江项目的目标，项目部紧紧围绕这个目标开展安全文明生产工作。落实“三级安全教育”、身体健康监测、危险作业审批及现场监管、班前会班后会、每周“四个一”等安全管理工作。对于屡次违反项目安全管理规定的班组进行教育和处罚，对于个人屡教不改的，做退场处理，并且不得参与后续作业，对于安全管理落实到位的，我们也充分给与奖励。

三、严把质量关，建优质工程

获“省市政金杯奖”“省优质工程”是两江项目的创优目标，为实现这个目标，我们编制了创优方案，并将专业创优做法对班组进行交底，在过程中验收。施工过程中邀请了曲靖市住建局、质监局、省市政协会等部门对项目进行指导和帮扶，让项目质量得到有效控制。两江项目承办了曲靖市“质量月”活动，项目各专业样板和现场实体得到了各部门和业内人士的认可。

四、明确任务，抢抓进度

认真统计各专业工程量，每天更新已完工程量和未完工程量、已到货、未到货材料设备等情况，对未按照计划完成的工作，找出原因，及时调整，在最短的时间内处理完毕。每天组织管理人员和施工班组长召开协调会，及时解决存在的问题。与土建、设计、业主、监理单位密切联系，确保施工作业面的提供、图纸问题的解决、资金的保证和各项验收工作顺利推进。

对班组采取激励措施，在分包合同签订时就明确，在满足质量、安全、进度的前提下，施工班组可获得奖励。在业主工期调整压缩的情况下，项目部与班组签订抢工奖励办法，激励班组按期完成任务。

五、严控成本，创造效益

效益是企业生存的根本，只有创造效益企业才能长存。项目部在认真分析合同后，采取了降低成本、增加收入的措施来提高项目效益。一是严格控制劳务分包单价（明确单价内包含作业内容）和材料采购价，项目管道、设备的分包单价在同期内基本是公司内最低。二是变换方式认质认价，比如：碳钢管是有价格信息的（采购亏损约9%）、管材防腐是能够造价算出的，而成品防腐管没有价格信息，项目部将碳钢管材委托厂外防腐，成品进场，再认质认价为成品防腐管，做到碳钢管材整体盈利水平大幅提高。

六、优质服务，扩大经营

急业主所急、想业主所想、做业主想做。为业主提供专业技术服务，对项目的设备选型、品牌确定、界限范围划分等作出专业性的建议和处理办法，为业主商贸公司提供规范的采购技术文件，把业主的事当成自己的事去解决。项目过程中严格控制质量、进度，尽一切可能满足业主要求，赢取业主信任。

七、加强团队建设，提升团队凝聚力、执行力、战斗力

组织管理人员轮流对各工艺流程进行讲解，彼此提问交流，使大家充分了解设计意图和工程量，工艺管道专业、设备专业、电气仪表专业、自控专业彼此融合，形成互补；邀请曲靖市档案馆、公司技术中心和专业资料员对项目部进行资料管理培训、指导，提升专业管理能力；项目部成立“党员突击队”和“青年突击队”，让大家紧紧围绕目标共同开展工作，形成合力不放松。工作之余组织项目的职工开展政治理论学习、参观曲靖三元宫红色教育基地，开展篮球友谊赛、拔河比赛等各类团建活动，不断提升项目团队的凝聚力、执行力和战斗力。

曲靖市两江口污水处理厂提标及扩建（EPC）工程机电安装项目部能够按时按质完成各项目标，是项目部全体人员辛勤付出的结果，离不开各位领导的关心、支持和帮助，也离不开公司职能部门的支持，在此特别感谢财务部、技术中心和生产管理部为我们提供的帮助。

最后，我代表公司的项目经理对公司作出庄重承诺：我们将在今后的工作中，一切以公司利益为重，始终保持昂扬的斗志，不断学习提升，努力成为“懂技术、会管理、善经营”的管理者，为公司内涵式高质量发展作出更大、更好的贡献!