唐将

第五工程项目部经理

作为第五工程项目部的工部经理，2023年我始终围绕生产经营、市场拓展等方面，不断探索创新之道。经营方面，我深入分析市场变化情况，针对不同层次的市场需求调整工作方案，与合作伙伴共同开拓市场，实现互利共赢。人才培养方面，我始终注重员工综合素质的提升，倡导大家自主学习，鼓励大家竞争上岗，积极为关键岗位注入新的活力。

公司一届四次职代会指出，2024年公司将继续强化内部管理，加强市场竞争力，推动公司内涵式高质量发展。我坚信，在全体员工的共同努力下，公司将迎来更加辉煌的成就。对于个人而言，我将不断学习和实践，进一步提升自身专业技能和管理水平，争取为公司未来的发展做出更大的贡献。

赵钊

第一工程项目部副经理

群英献策谋发展，代表建言开新篇。在这草长莺飞、万木争荣的季节，首先热烈庆祝公司一届四次职代会圆满召开。

生产经营方面，第一工程项目部作为公司国外市场的排头兵，立足老挝、柬埔寨等潜力市场，积极与集团相关单位合作共赢，以生产促经营，以在建项目为依托，先后承接了柬埔寨18007项目和中润光伏项目。人才培养方面，第一工程项目部始终注重提高员工综合素质，坚持因材施教和差异化培养原则，注重人文关怀，人性化的管理增强了员工的归属感和忠诚度。

本次职代会肯定了2023年公司取得的成绩，同样也深刻剖析了公司存在的问题和困难，明确了公司2024年的发展方向和工作思路。作为职工代表，在今后的工作中，我将以坚定的信心，有力的担当，务实的执行力，为推动公司内涵式高质量发展贡献自己的力量。

白红富

第六工程项目部 项目经理

新的一年，在集团和公司的正确领导下，第六工程项目部将：一是充分发挥自身经营优势，积极寻找市场资源，更好地促进工部可持续发展。在做好化工项目的同时，把业务板块延伸，积极扩大市场，敢于尝试，敢于挑战，多渠道、多方式、多方法经营。

二是服务好业主，合理安排部署，确保项目按时按质按量完成施工任务，树立良好的企业形象，为后续二次经营创造有利条件。

三是重点关注年轻储备人才的培养工作，对项目一线工作表现出色、成绩突出的优秀员工，放到大项目进行培养锻炼，不断提高其综合管理能力和技术水平。

四是把党建工作融入生产经营，强化工部班子建设，细化班子分工，明确责任，以党建工作促进工部生产经营提质增效。