先进集体代表
赵标
第十工程项目部经理
非常荣幸能够作为先进集体代表进行交流发言。2023年,在公司党委的正确领导、各级领导及部门的大力支持、工部全体职工的共同努力下,第十工程项目部各项指标较上一年度有了较大的增长,各项目生产经营工作有序开展,职工福利待遇有了明显的提升。在此,感谢公司各级领导及广大职工同事对工部工作开展的支持与认可,接下来,我将与各位交流分享过去一年我们收获的经验以及我们2024年的工作计划。
一是经营方面。按照公司区域经营划分要求,十工部牢固树立“以生产促经营”和“现场就是市场”的理念,在承接了曲靖两江口污水处理厂及曲靖医疗中心项目后,通过抓好现有项目建设,以实际行动得到了业主的认可,并以两个项目为切入点,陆续又承接了约2亿的项目。新的一年,工部将继续提升全员经营意识,加大以生产促经营的力度,充分发挥狼性精神,闻风而动,不断开拓新的市场,力争实现经营上新的突破。
二是生产和人才队伍建设方面。经过工部全体职工的辛勤付出和坚守,23年度工部各在建项目均有序推进,未出现质量事故和安全事故。此外,我们深刻意识到“人”是发展的核心要素,是项目管理“包小包细”“效益提升”最为基础的保障。新的一年,十工部将继续强化人才培养,由班子成员带头,以上率下、戒骄戒躁、审视自我,督促工部全体职工共同学习提升,争取在专业素养、项目管理、对外沟通协调、接人待物、团队凝聚力、工作执行力等方面都取得明显的提升。
三是项目清收和职工收入方面。在公司各级领导的帮扶指导和各项目经理部的共同努力下,23年度十工部各项目收款推进情况良好,完成了公司下达的清欠指标。项目推进过程中,我们严格按照合同全力推进项目建设,注重与总包、甲方有效沟通,及时解决问题。尤其是曲靖医疗中心和两江口污水处理厂,做到了“超前收款和超产值收款”,保障了各项目下游付款和职工工资的发放。后疫情时代,十工部紧跟公司发展步伐,逆势而上,职工工资水平实现大幅增长,生活质量和幸福指数有了明显提升。“幸福建投”不是一句口号,新的一年,工部会把职工工资发放、生活报账和各项福利待遇作为重点工作来抓,切实提高职工的幸福感和归属感,进一步激发干部职工干事创业的热情。
四是项目成本管控方面。23年度,十工部承接项目规模明显提升。新的一年,工程部将按照公司三级成本管控办法,在项目承接前、项目成本策划、下游招标策划、过程成本管控等环节严格把关,并认真执行公司现场签证管理办法,确保一月一兑;每个月开展各在建项目成本管控分析会,及时帮扶和解决项目存在的成本管控问题;充分挖掘和开拓下游客商,让更多的优质客商参与到招标竞争中来,实现“真招标、招真标”;加强全员成本管控培训,做到教育培训全覆盖,切实提高全员成本管控意识。
五是党建工作融入中心工作方面。过去一年工部及时组织干部职工学习传达集团公司重要决策部署,注重党风廉政建设,为工部发展把好思想关、廉洁关。全年开展内容丰富的各类支部活动,结合党建带群团建设,开展“党工团在我心”知识竞赛、红色观影、篮球友谊赛、职工集体生日会等活动10余次,充分调动了大家的积极性,增强了团队的凝聚力和向心力,实现以活动聚人心、促发展;与总包方、合作单位开展党建联学共建活动,为友好合作及持续经营打下基础。同时,班子成员深入项目一线,与员工一对一交心谈心,较好掌握职工的思想动态,维护职工队伍的稳定。2024年,我们将继续深化学习效果,不断加强对职工思想的正确引导,积极推进党建工作与生产经营深度融合。
征途漫漫,唯有奋斗。新的一年,我们面临着更大的考验,但我们始终坚信,在公司党委的坚强领导下、在全体职工的团结奋进和全力以赴下,我们一定能够完成各项目标任务,助力公司内涵式高质量发展迈上新的台阶。
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