5月13日下午，公司人力资源部、信息中心负责人及业务主管到云南建投物流有限公司人才智力中心进行交流座谈。

双方围绕数字化赋能企业组织架构和工作方式的模式、数字化人力资源管理、人力资源盘点和规划经验、人才培养、员工考核、三项制度改革、人才强企等内容进行了深入交流。云南建投物流有限公司人才智力中心负责人详细介绍了公司在组织架构改革及运作模式上的创新实践、员工考核的方式及平台运用等内容，指出人才智力中心始终聚焦公司主营主业，通过专项培训、转岗培训、业务外包等多种方式，灵活开展动态管理，持续挖掘内在潜力，发挥好骨干人员的传帮带作用，促进员工快速成长，适应岗位需求，更好地服务公司发展目标。

本次交流座谈，旨在深入实施“对标找差距、推动高质量发展”专项行动，通过与兄弟企业对标对表，积极学习借鉴先进管理经验，为公司内涵式高质量发展打下坚实的基础。【人力资源部/王伟琼】