6月8日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持召开重点项目安全生产视频调度会,对宣富高速、楚雄东南绕、楚雄白衣河水库、四川广安小平干部学院四个重点项目安全生产工作进行视频调度,安排部署下一步重点工作。
吕兵通过视频连线,查看各项目现场施工实时画面,听取各项目负责人关于安全生产、项目进度及存在问题的详细汇报,向节假日期间仍坚守项目一线的广大干部职工、农民工兄弟们致以端午节的问候和衷心的感谢。
吕兵强调
安全生产是关系广大干部职工、农民工生命财产安全的头等大事,是集团内涵式高质量发展的重要基石,也是项目建设的生命底色,任何时候都不能有丝毫松懈和麻痹大意。各单位、各项目务必时刻绷紧安全生产这根弦,严格按照集团“安全生产月”各项工作部署,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,坚决守牢安全底线,全力推进项目建设,确保各项目标任务安全有序、保质保量完成,不断擦亮云南建投“金字招牌”,为开创集团内涵式高质量发展新局面筑牢坚实基础。
吕兵要求
宣富高速是云南省重点交通建设项目,事关地区经济社会发展和民生福祉。各单位要牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念,坚持目标导向、问题导向,对照工期目标和建设任务,精准施策、靶向发力,全力以赴加快项目建设进度。要统筹好生产要素保障,加强沟通协调,狠抓责任落实,围绕项目建设目标,合理有序组织施工,确保项目按期高质量完成。要加强与政府征迁指挥部、相关部门、村民的沟通协调,多措并举解决征迁问题,确保土地及时供应,保障项目建设顺利推进。要认真落实“安全生产月”工作要求,强化现场安全管理,做好汛期隐患排查,制定完善应急预案,切实保障项目施工安全和人员平安。
楚雄东南绕项目作为集团今年要建成的高速公路之一,各参建单位务必高度重视,严格按照集团“四保一控一树”要求有序推进项目建设。要抓住大干快上的施工黄金期,做好各工区现场生产组织协调,确保资源匹配,按时完成年度目标。要抓实项目成本管控,持续优化施工方案,降低建设成本,实现项目效益最大化。
当前已进入主汛期,白衣河水库项目要把安全隐患防治摆在更加突出位置,持续做好汛期安全值班值守,重点巡查库区、导流隧洞进出口、下游河道、围堰、高边坡、度汛坝体等部位,进一步强化与当地气象部门的沟通对接,严格落实灾害“叫醒机制”,确保安全度汛。要坚持绿色发展理念,注重生态环境保护,确保项目建设与生态环境保护相协调,为地方可持续发展贡献力量。
小平干部学院项目建设政治意义重大,备受社会各界关注,是集团拓展省外市场的重要窗口。省外事业部要进一步提高站位,切实履行总包管理职能,凝聚各参建单位合力,确保项目顺利推进。要全力推进项目收尾,抓实抓细各项工作,主要领导要亲自指挥协调,全力落实生产要素,紧盯目标节点,全力推进项目如期完工。要树牢“现场就是市场”理念,以小平干部学院为依托,充分发挥集团的专业优势和品牌效应,积极挖掘川渝片区市场,实现持续经营良性循环。
集团综合办公室及相关单位负责人在发展大厦参会,重点项目现场负责人在项目现场参加视频会。
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