为进一步强化项目内部纪律建设，增强干部职工的纪律意识和责任感，6月18日，第六工程项目部云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目-公用工程项目，组织开展“关键岗位话‘违规’，以案促干保发展”主题研讨活动。公司党委副书记、职工董事、工会主席杨瑜出席会议。

会上，杨瑜深入剖析了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等6个方面的典型违规违纪案例。部分关键岗位人员结合自身工作实际，作交流发言，针对“违规”问题谈认识、表决心。

杨瑜要求，一是项目经理要注重项目成本管控，特别是在食堂管理方面，要注意制度的约束和对细节的把控。二是基层单位领导干部要加强自我提升，以身作则，带领项目团队不断提升综合能力。同时，要对各项制度融会贯通，并在实际工作中加以落实。三是纪律管理不能松懈。项目部在注重员工的感受和需求的同时，也要把规矩立起来，对于违规行为要立即制止，避免产生更恶劣的影响。四是项目部在废旧物资处理和资金使用等方面要严格按照集团和公司的制度要求来执行，避免因一念之差而带来终身的枷锁。【第六工程项目部/秦冬伟】