6月26日，公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）许彦录到第六工程项目部云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目-公用工程项目调研指导工作。

许彦录深入施工现场，详细了解了项目的进展情况、施工难点以及当前面临的问题，要求项目管理团队要高度重视安全生产工作，严格遵守各项安全规定，抓实抓细各项安全措施，确保后续工作安全稳定推进。

随后，在项目部会议室召开座谈会。会上，项目负责人详细汇报了项目材料管理、成本控制、技术资料和施工管理等方面的情况。

会议强调，项目管理团队一是要认真梳理图纸工程量，列出剩余工程量清单，形成动态管理，严控施工进度和成本。二是在材料管理方面，要严格按照公司的规定执行，确保材料采购的合规性和质量的可靠性。同时，要加强对材料使用的监管，避免造成浪费和损失。三是在成本控制方面，项目团队要合理控制各项费用支出，计量计价工作要细致。四是在技术资料和施工管理方面，项目部要建立健全技术资料管理制度，确保施工过程中的技术资料完整、准确、可追溯。五是项目部要与公司各部门保持密切的沟通和协作，及时反馈项目进展及材料、成本管控情况，确保项目顺利推进。

会议结束后，许彦录与甲方指挥部相关负责人就项目的合作进展、施工难点、安全质量管控等内容进行了深入的交流，表示公司将继续发挥自身优势，不断优化项目管理，提高施工效率，为项目的顺利推进做出贡献。

公司相关职能部门负责人参加调研。【第六工程项目部/朱俊】