7月17日,集团召开2024年年中经营工作会。集团公司党委书记、董事长陈祖军,党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议。会议全面贯彻落实集团二届一次职代会和年中工作会精神,总结上半年市场经营工作,部署安排下半年经营重点工作。会议由集团公司副总经理刘金荣主持。
陈祖军指出
一要认清非常之势,树立如芒在背的紧迫感危机感。要保持强烈的危机感、紧迫感和责任感,强化经营龙头地位,树牢市场化经营导向,提升专业化经营能力,发挥集团化经营优势,坚定不移加大“走出去”力度,不断夯实省内市场基本盘,拉高“两外”市场天花板,构筑经营新格局,全力以赴打赢市场开发攻坚战和主动仗,推动经营工作量质齐升,切实当好高质量发展的火车头。
二要深刻剖析问题,在知优明劣中补齐经营短板。要进一步转变思想观念,坚决克服“小富即安”的狭隘思想、“等靠要”的依赖思想、“固步自封”的惰性思想、“怕事”的不为思想、“守旧”的束缚思想,时刻铭记集团“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”的用人理念,牢固树立履职尽责意识,提升担当作为能力,以滚石上山、破釜沉舟、背水一战的决心和魄力,咬紧牙关、奋起直追,全力以赴开创经营工作新局面。
三要制定有效措施,全力以赴舞好经营龙头。要建强经营团队,压实责任抓落实,全面提升集团经营工作质效。要聚焦经营重点,精准发力求实效,持续稳固省内市场,加快开拓省外市场,大力拓展国外市场。要完善经营管理机制,全面管控经营风险。要坚持集团“一盘棋”经营思想,建立“走出去”动态管控机制,推动“走出去”可持续发展。要加强经营人员思想教育,强化风险意识和红线意识,筑牢廉洁底线,助推集团实现内涵式高质量发展。
吕兵强调
集团所属各单位,要坚持经营龙头地位不动摇,树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念,坚决摒弃畏难情绪,不讲条件、不找理由、不打折扣,全力以赴推进市场经营工作,努力在危机中育新机、于变局中开新局。要大力弘扬狼性精神,用心用力打好属地牌、服务牌、感情牌,全力打好省内市场保卫战。要抓住一切有利时机,闻风而动抢抓省外市场,借船出海扩展境外市场,全力打好“两外”市场主动战。要全面提升经营质效、履约能力、品牌影响力,全力打好市场经营品牌战。要坚持团结协作,激发全员经营斗志,持续提升经营能力,锚定全年经营目标任务,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实,为集团内涵式高质量发展作出新的更大贡献。
会议期间,集团董事会秘书、经营总监围绕集团下半年经营工作交流探讨,四公司、西南交建、丽江公司、西南区域总部负责人作交流发言。
集团各相关部门、所属各单位负责人及经营工作负责人参加会议。
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