8月4日，公司召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻省委、省政府决策部署，认真落实省国资委工作要求和集团年中工作会会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，奋力攻坚全年目标任务。

公司党委书记、董事长蒋黎刚作题为《坚定信心 勇毅笃行 全力打造公司核心能力 驱动公司高质量卓越发展》的总结讲话，公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）许彦录作题为《锚定发展目标 夯实管理基础 为全面完成年度各项工作任务提供强大支撑》的年中工作报告。公司党委副书记、职工董事、工会主席杨瑜主持会议。公司领导班子成员出席会议。

会议指出

今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委、省政府决策部署，认真落实省国资委和集团工作要求，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，紧紧围绕公司十四五发展规划以及一届四次职代会确定的任务目标，聚焦主业，承压奋进，难中求进，公司生产经营形势持续巩固。

蒋黎刚强调

要坚持“实”字当头、“干”字为先，始终保持战略定力，毫不动摇地坚定信心决心，以“部署不过夜，落实不过夜。马上就办，办就办好”的坚定恒心和顽强毅力，全力推动公司各项工作呈现令人欣喜的良好趋势、蓬勃态势和昂扬气势。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在集团的坚强领导下，以全新的昂扬姿态和卓越的成绩庆祝中华人民共和国成立75周年，在全面建设社会主义现代化国家的壮阔新征程上作出突出贡献。

蒋黎刚要求

要锚定以下战略目标要求，全力奋进：

一是资质进阶，勇攀资质峻岭，增强市场竞争力。要密切关注行业资质政策及资质标准的动态变化，提前进行战略布局，做好人员、技术、设备、业绩等资源培育和积累，为资质升级奠定坚实基础。

二是市场称雄，力战市场波涛，拓宽市场占有率。要推动市场占有及综合实力跃升，精准市场定位，创新市场经营模式，扩大新兴市场份额，开拓海外市场。

三是品质卓越，严抓项目监管，提升品牌美誉度。要推行项目管理精细化、标准化，以高标准履约打造卓越品质工程；建立并持续优化项目质量监控体系，确保其有效运行；强力推进“四新技术”应用，通过技术创新应用，提高项目附加值。

四是效益领先，稳创效益新高，筑牢发展硬根基。要以效益领先为目标，严管成本，优化资产结构，提高资产运营效率；加强财务管理，提升净利润水平，筑牢持续增强盈利能力的发展硬根基。

五是创新驱动，加大研发投入，引领行业技术潮。要激励内部创新，强化与高校、科研机构的合作，引入前沿技术，在绿色建筑、智能建造、建筑工业化等领域实现突破，引领行业技术新潮。

六是人才荟萃，广纳贤能英才，锻造精英团队。要致力于人才荟萃，广纳贤才；拓展招聘途径，多专业、多领域招揽精英；构建全方位人才培养体系，全力锻造优质精英团队。

七是党建引领，传扬文化铸魂，构建职工幸福梦。要弘扬核心价值，挖掘企业历史文化底蕴，塑造“二安”特色文化；持续打造“幸福建投”工程，与职工共享发展成果，不断激发广大职工的责任感、使命感。

许彦录要求

一是锚定年度目标，夯实高质量发展责任。要牢牢抓住生产经营这一核心，主动发力、精准发力，大力营造你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围，全力以赴确保全年经济指标和重点任务全面完成。

二是厚植党建优势，巩固高质量发展根基。要扎实推进党的二十届三中全会精神落地见效；全力做好巡察整改工作；强化干部队伍建设；守牢意识形态阵地，推动文化建设凝心聚力。

三是抢抓市场机遇，稳住高质量发展势头。要着力建强经营体系，充分发挥公司专业优势，形成经营合力；不断巩固省内市场，奋力抢占省外市场，大力开拓境外市场。

四是狠抓基础管理，把牢高质量发展核心。要狠抓项目管理体系建设、项目策划和执行、重点项目施工、“效益至尊”理念。强化海外项目管控，强化清欠责任和物资、基础、财务管理，加快科技创新和数字化建设，推动深化改革。

五是强化风险管控，践行高质量发展要求。要防范安全和质量风险，强化合规内控，强化审计监督，强化矛盾排查，纵深推进“清廉建投”建设。

会上，第三工程项目部、第十工程项目部负责人作交流发言，1家基层单位负责人作检视发言。

公司扩大班子成员，各职能部门负责人，基层单位经理、书记参加会议。