9月6日，集团总经济师孟春柳带领集团企业管理部到公司云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目-公用工程项目调研并指导项目经济管理工作。公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）许彦录，总经济师吕春平参加调研。

孟春柳一行深入施工现场，详细听取了项目负责人对项目产值完成情况、收款情况、施工进度、工程质量、安全管理等工作的汇报。随后，检查组对云铜项目的经济管理、物资管理、施工技术管理等工作进行了全面细致的检查，并提出了具体的要求和指导性意见。

孟春柳强调，一是要秉持“开源、节流、控风险”的经济管控原则，将经济管理工作由事后向事前、事中整体前移，夯实成本管控基础，提升市场竞争力。二是要严格根据集团分包标准清单签订上下游合同，减少经济纠纷风险，并进一步明确责任部门和责任人。要设置结算资料专管员，及时收集、跟踪各类资料的办理情况，确保经济资料的及时性和有效性。三是要以集团打造“数字建投”“智慧工地”为立足点，充分利用BIM技术的优势，直观展示项目情况，进而更好地规划施工流程，提前预测和解决问题，提高施工效率，降低成本，减少风险。四是要坚持技术创新，用技术争效益，用创新降成本。鼓励技术人员钻研创造，营造良好的科技创新氛围，增强科技创新能力，推动创新成果转化为生产力，真正做到提质增效。

此次调研实事求是、全面客观地指出了项目存在的问题，为项目部明确了改进的方向。接下来，项目部将针对检查组反馈的意见制定切实可行的改进措施，补齐短板，增强后劲。同时，项目部将全面贯彻落实集团经济管理各项要求，强化制度执行，加强经济人才队伍建设，切实提高发展质效。【第六工程项目部/陈娜】