为全面贯彻落实集团百日攻坚行动部署要求，营造全员懂经济、全员管经济的良好氛围，着力推动公司经济业务高质量发展。9月28日上午，公司召开经济分析会。公司在昆领导班子成员出席会议，会议由公司党委委员、董事、副总经理许彦录（主持经理层工作）主持。

会上，策划总监对万国数据中心、滇中引水供电设计施工总承包两个项目进行了策划评审；相关职能部门负责人对目前经济管控形势进行了分析总结；各基层单位经理结合实际工作情况对经济管控工作进行了交流讨论。

会议强调，一是要强化全员经济意识，尤其是项目管理人员，要会算经济账、能算经济账、算好经济账。二是要重视成本管理，明确成本管理就是核心竞争力。三是要压实清欠工作，开源节流，积极清收应收账款。四是要优化管理模式，重视对经济数据的收集与分析。

会议要求，一是公司职能部门必须重视项目策划，积极参与到项目策划中去，深入了解项目实际情况，实现上下联动，为项目出谋划策。二是在项目管控过程中，要积极思考如何通过管理合理降低成本，实现利润增长，提升管理价值，以管理创效益。三是要正视自身存在的问题，向内寻找突破，深化问题导向，从根本上解决问题。四是要提高公司经济数据管理效能，依托现有数据，对下季度经济业务进行合理预测，为公司的经济决策提供科学依据。【经济管理中心/段可馨】