行稳致远进而有为公司召开2025年度工作会

所属分类：

公司新闻

首页推荐新闻

作者：

来源：

发布时间：

2025-02-06

2月5日，公司召开2025年度工作会。会议深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神及集团2025年度工作会精神，认真总结2024年工作，研究谋划2025年工作，强调要以全年目标任务为导向，统筹推进各项工作，全面提升经营管理水平，推动公司内涵式高质量发展迈上新台阶。

公司党委书记、董事长蒋黎刚作总结讲话。公司党委副书记、职工董事、工会主席杨瑜主持会议并讲话。公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）许彦录作题为《行稳致远进而有为奋力打好“十四五”规划收官战》的工作报告。公司领导班子及扩大班子成员出席会议并结合分管工作作发言。

会议强调，一是要以更大力度开拓市场，确保企业发展稳中向好。要着力建强经营体系，加强经营协同，充分发挥公司专业优势，形成经营合力。不断巩固省内市场，奋力抢占省外市场，大力开拓境外市场。

二是要以更强力度管控项目，确保项目管理提档升级。要着力加强项目策划，科学合理调动资源，不断促进公司项目管理能力和履约能力的提升。要牢固树立“效益至尊”理念，压实生产经营责任制，营造全员懂经济、全员管经济的良好氛围。

三是要以更实举措降本增效，确保管理质效持续提升。要在加强降本减耗上下实功，坚定不移地将管理优势转化为经济效益优势、市场竞争优势。要强化清欠责任和财务管理，提高资金使用的合规性、合理性。

四是要以更强要求强基固本，确保风险防控持续强化。要持续健全完善大风控、大监督体系，全面提升风控、法务、审计、纪检监督效能，健全完善风险识别、预警、化解、处置的长效机制，切实防范化解各类风险。

五是要以更高政治站位，强化党建引领保障作用。要深化“以学促干”，推动党员干部用理论武装头脑、指导实践、解决问题。要立足公司发展定位，培育“担当坚韧创新团结共享”的核心价值观和行为规范，凝聚全员共识，激发内生动力。

会议要求，一是坚持诚信经营，夯实发展根基。要树立责任意识，坚持合规经营、诚信履约，维护企业信誉和品牌形象。要遵守市场规则，精准组织资源，优化管理模式，形成高效协同的经营合力。要强化策划先行、刚性管理和过程纠偏机制，提高投标质量，确保经营工作高效推进。

二是深化精益管理，推动内涵发展。要深入实施“3843”精益管理提升三年行动，推动精益管理文化、思维观念和方式方法落地。要坚持全过程策划，推动管理创新，提升运营效率。要强化成本管控，优化资源配置，提升管理效率和效益。

三是实施品牌强企战略，提升核心竞争力。要提炼品牌特色，发挥专业优势，精准定位市场，打造核心竞争力。要基于自身情况提高选择能力，打通内外部学习通道，打造学习型组织，围绕公司核心业务领域，深度挖掘优势资源，推动企业品牌价值持续提升。

四是强化党建引领，凝聚发展合力。要充分发挥党建在企业治理中的引领作用，将政治优势转化为组织优势和发展优势，用活党建载体，加强正面宣传。工部班子成员要合理分工、互相促进，教育引导广大干部职工树立正确导向，营造积极向上的工作氛围。同时，要注重复制借鉴优秀成果，选优配强人才队伍，为公司内涵式高质量发展提供坚强的组织保障。

公司各职能部门负责人及各基层单位经理、书记参加会议。

关键词：

上一个：

公司党委召开2025年度第一次党委理论学习中心组学习暨民主生活会前专题学习研讨会

下一个：

许彦录到公司西藏巨龙项目调研并看望慰问一线职工

返回列表

喜讯！公司获集团“工匠学院分院”授牌

2025-07-15

公司玉昆钢铁发电项目330T亚临界2号锅炉首次点火一次成功

2025-06-18

喜讯！公司6名同志荣获2025年度云南省建设行业优秀个人称号