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为加强工程信息管理，全面、及时、完整、准确地掌握工程施工进度、质量、安全、技术及成本等控制情况，六工部江川项目部利用业余时间，组织现场所有施工管理人员分3次学习了公司15项综合管理制度。
通过综合管理制度学习，明确了各部门、各个岗位的岗位职责和相应的奖惩制度，要求各岗位人员在项目实施过程中，必须以质量、安全、进度、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，努力实现现场管理标准化，提高项目盈利水平。
第六工程项目部/白红富
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