2016年1月11日，公司项目管理中心协同生产安全部、质量技术部联合召开了2015年 “五位一体”工作总结暨2016年工作部署会议。公司董事长顾永茂、党委书记徐波、总经理崔永志、生产副总杨鹏勇、总工程师许彦录等领导参加了会议，生产副总杨鹏勇主持会议。来自各工部、直管部、金结厂的负责人、书记、生产副经理、技术主任、区域安全总监及各职能部门负责人共计80余人参加了会议。
         会上，第一、第三、第六、第八工程项目部及第一直管项目部负责人，对所在工部2015年度工作总结及2016年工作部署作了汇报，并就2015年工部主要指标完成情况，经营情况以及“五位一体”管理工作开展情况作了简明扼要的阐述，对自己管控工作的重点作了详细的陈述。项目管理中心主任梁涛、生产安全部经理向文、综合办主任杨建平分别对公司“五位一体”管理工作开展情况、安全管理工作管控情况、消防安全工作实施情况以及各自的2016年工作部署作了汇报。项目管理中心主任梁涛通过自身的项目管理经验，结合行业的发展要求，作了2016施工项目综合管理工作报告。报告对当前的行业发展、“五位一体”的工作重点以及公司未来的项目管理工作方向作了深刻剖析。公司安全总监管彦光对2015年度安全工作考核作了通报，生产副总杨鹏勇对2015年公司安全工作作了总结，并对各工部专职安全员配置提出了意见建议。质量技术部副经理张晋豫对2015年公司质量、技术管理工作作了详细汇报，并对公司所属各单位质量责任状考核情况进行了通报。质量技术部经理段少章对2016年质量、技术工作部署作了规划。公司总工程师许彦录对2016年质量、技术管理新制度、新措施以及2016年质量责任状的修订情况作了说明。随后，公司董事长顾永茂与五工部负责人熊伟在会议现场签署了2016年度质量管理、安全及现场消防三个责任状。会上，公司对“五位一体”项目管理、安全管理评比优秀单位及个人，取得质量、技术成果的先进集体与个人进行表彰。
        崔总经理在发言中强调，在今后的工作中，一是仍要坚持“效益至尊”。在“五位一体”的管理中，成本管理是重中之重，要通过科学管理，精心组织，最终实现成本目标。二是公司的管理制度基本完善，但管理上缺乏刚性，执行力不足。在今后的管理层级上，一定要提高执行力水平。三是安全管理始终要摆在第一位。任何的经营、质量、技术活动，如果没有安全的保障，一切都为零。要求各项目负责人一定要抓好、管好安全生产工作。
        党委书记徐波在会上作了发言。徐书记在充分强调安全、质量的重要性后提出了“四个一”。第一是“一个平台”，公司要认真审视责权利的分配，给管理人员提供自主发挥的工作平台。第二是“一个契机”，通过“三体系”的评审工作，标化工地的创建，创优工作的开展，进一步提升管理水平。第三是“一个要求”，要求我们管理人员对执行力建设、谋划工作重视起来。第四是“一个希望”，在各位同仁的共同努力下，圆满完成2016年的各项指标、任务。最后，顾董事长希望广大职工抓住机遇，献计献策，发奋图强，为公司2016“发展之年”作出更大贡献。

出席会议的公司领导

会议现场

项目管理中心主任梁涛作2015“五位一体”工作汇报

公司法定代表人顾永茂与五工部负责人熊伟签署安全、质量、消防责任状

公司对2015年安全、质量责任状考核前三名的工部颁奖

项目管理中心 冯啸