针对部分职工甚至管理人员对“三违”的危害认识不足，习惯性“三违”时有发生的现象，去冬今春以来，阜外医院项目部开展了一系列反“三违”整治活动。
        一、加强管理人员反“三违”意识
        召开以反“三违”为主题的安全会议，强调了反“三违”现象的重要性，并列出了“三违”现象的清单，加强与会人员对“三违”现象危害的了解。结合“四个一”的安全管理方针，制订每周“一检查、一例会、一汇报、一评价”的安全管理制度，其中每周二上午九点全体项目管理人员进行安全检查，每周四周例会进行安全工作汇报及评价。
        二、施工现场的“三违”现象的检查
        每周二上午九点，由项目执行经理李军及项目安全总监高志荣带头，项目部全体管理人员配合，对施工现场进行检查，发现施工过程中的“三违”现象，进行记录并督促整改。

        三、对反“三违”活动的汇报及评价
        每周四中午一点开展项目部管理人员例会。例会要求各管理人员汇报关于本专业反“三违”活动的进展情况，最后由项目执行经理李军结合周二的安全检查对反“三违”活动进行评价，提出活动进行中的不足以及值得继续发扬之处，督促反“三违”活动的继续开展。
        反“三违”活动不是一朝一夕的事，是贯通整个施工工期的活动，它需要所有管理人员及施工人员时刻放在心中。只有所有人员都积极参加到活动中，把反“三违”当作自己的自觉自动，才能形成反“三违”的常态化，才能从根本上逐步杜绝“三违”现象，确保施工操作人员生命健康，保证项目顺利开展。

图一：对施工现场的反“三违”现象进行检查

图二：安全例会上对反“三违”现象进行汇报及评价

第二工程项目部 卢豫虎