领导带班制度有助于提升施工现场的安全管理水平，确保施工现场做到安全质量标准化，但是由于各种原因，领导带班制度在实施过程中总是困难重重。今年一季度第三工程项目部对去年领导带班制度工作进行了总结，找出不足之处，通过四项举措确保今年的领导带班制度落实到位。

 

        一举措制定详细的领导带班检查计划。工程部经理、副经理、质量技术主任、主任经济师、安全总监均按照时间计划安排带班，每位领导带班周期为一个月。二举措召开专题会，全面贯彻领导带班检查工作内容和职责。检查在建项目的质量安全生产状况，检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，对重大安全质量事件处理作出决策。全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，认真做好带班生产记录并签字存档备查。三举措明确考核机制保障制度实施。工程部定期检查领导带班制度的落实情况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。四举措力促相互监督的良好氛围形成。工程部对领导带班计划在工作QQ群内进行了公示，各职工可对不按要求进行带班的领导进行监督检举。

 

        领导带班制度的执行，将促进工程部对现场安全质量的有效控制，为工程建设的顺利开展奠定坚实的基础。

 

 

三工部/王伟琼