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集团公司召开2012年结算工作专题会议

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2012-10-22 00:00
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        为强化集团基础管理,加强集团结算工作,提高工程款回收率,降低运营成本与风险,确保集团各子公司生产运营正常有序,10月12日,集团公司在建工大楼五楼会议室召开2012年结算工作专题会议。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇等领导班子成员出席会议,副总经理王晓方主持会议。
  集团各子公司、经济实体负责人在会上对今年截止到9月30日的结算情况进行了汇报。集团副总经理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军,集团公司顾问、集团昆明新机场项目管理总部副总指挥沈金柱,城乡投公司党总支书记、常务副总经理邓志宽分别以昭通移民工程、新机场项目、7204道路改造工程为例与参会人员分享项目结算经验。
  陈文山听取汇报后,对集团各公司结算工作给予肯定。他说,各公司在结算工作的推进过程中做了大量行之有效的工作,对结算工作的重视有了进一步的加强,都在朝着年初确定的目标推进工作。他同时指出,集团也存在着基础管理与发展速度不匹配的问题。
  陈文山说,集团面临着一个前所未有的难得发展机遇。在今年全省整体宏观经济形势下滑的态势下,集团逆势而上,1至9月份完成新签合同额426亿元,产值230亿元,全年经营合同额已可突破年初确定的目标500亿元,在整个国资系统19户企业中,成为各项指标均保持上浮的两户企业之一。他指出,集团管理工作要致力于对基础、对系统的管理,这是衡量企业管理水平的标尺,企业管理好不好集中在项目管理,结算工作做不了就是前期管理工作的不到位。目前集团未结算的项目共985个,未结算金额236亿元。从数字中反映出我们大量结算工作没有完成,没有如期推进。各公司必须提高认识,加强领导,派出专门的分管领导来抓结算工作。结算也是经营,算的过程就是经营的过程。各公司要明确大项目的工作目标和责任人,要求各家公司做出以大项目为重点的结算方案,上报集团公司。要强化激励约束机制,制定、修改管理办法,树立现金为王的思想,加强结算工作,确保资金链稳固。要坚定不移地推进“两个转移”,要认识到转移的深刻含义,让业主、让社会知道我们的转移是跳出经营搞经营,用优质的服务、用诚实守信的态度赢得项目资质,而不是说不重视经营,我们是在提高经营的质量,各公司要高度重视,宣传到位,快速实现集团“两个转移”的重要目标。
  刘勇在会上强调结算工作最关键的还是认识问题、重不重视的问题,将工作重心转移到保障房建设上,将工作中心从以经营为中心转移到以生产推动经营为中心上,以品牌占领市场,以品牌扩大经营,核心就是抓项目管理。以强化五位一体的项目管理,推动企业基础管理。对内要抓效率,对外要抓成本。抓成本一方面是对外抓收入抓收款,另外一方面就是对内抓成本关门。结算问题关系到我们的收入是否真实,我们的效益源头在哪里。结算也是各公司的一项重要责任,要以科学的手段,建立起项目信息库,将项目情况认真梳理,确认完成目标。只有在结算完、成本关门完、款收完、维护完,项目才算完,要一直强调项目经理的终身责任制。提高认识,拼命完成工作。
  王晓方和集团公司总经济师王峥在会上针对结算工作提出要求。
  集团所属各子公司、经济实体,集团公司各部门主要负责人参加会议。

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